海外石油EPC项目风险管理研究.docVIP

　　海外石油EPC项目风险管理研究 --第 1 章 绪论 1.1 研究背景 项目的成功运作，必须不断探索项目的运行、管理模式，理解项目的科学内涵，掌握项目风险的特点和客观规律，防范风险，才有可能实施科学的项目管理，才可能趋利避害，有效控制和管理项目风险。 EPC 总承包模式是近年来国际上较为流行的工程总承包模式，在以大型装置或工艺过程为主要核心技术的工业建设领域，如石油、石化、化工、水利、能源等项目，工艺设备的采购和安装成为投资建设的最重要、最关键的过程，而工艺设备的采购和安装又与工艺设计紧密相关，因此，在这些领域内，项目总承包模式称为 EPC 模式。所谓 EPC，即:设计—采购—施工(Engineering Procurement Construction),EPC 总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行一体化服务,并对承包工程的建设质量、安全、工期、造价等全面负责。随着工程承包模式逐步向设计—施工一体化的转变以及项目业主将项目风险向承包商转移的意愿越来越强烈，EPC 等工程总承包模式的出现成为项目管理模式发展的必然。 随着我国石油战略的变化，海外石油项目开发成为中国石油集团公司（PC）的重点，海外项目的高利润吸引众多石油企业跟随集团公司奔赴海外，开始了海外的淘金，承揽油气开发、油气地面工程建设、管道建设、炼油厂建设等，这其中大多数项目均为 EPC 石油项目。2013 年，中国石油集团公司提出“三个 60%、两个倍增”，其中一个 60%的主旨就是大力实施国际化战略、加快海外业务发展，海外业务从原来追求的“半壁江山”增长到“60%，这也充分说明了中国石油集团公司的海外战略。 ........ 1.2 研究目的及意义 1.2.1 研究目的 本文结合国际 EPC 项目的管理模式和风险管理的基本理论知识，在 EPC 管理模式下的阿尔及利亚某石油项目的管理现状分析基础上，采用因果分析法对在阿尔及利亚承揽石油 EPC 项目所面临的典型风险进行分析和识别，构建评价指标体系，通过建立评价模型确定主要风险，并制定相应的控制措施，来提高海外石油EPC 项目实施的安全性，为中国企业在海外开展石油 EPC 项目提供借鉴。 1.2.2 研究意义 运用风险管理理论对海外石油 EPC 项目进行风险管理研究具有以下几方面的意义： （1）可以科学有效地识别、评价、管理好 EPC 项目的风险，降低可能面临的风险，以至于实现项目的整体优化、减少总成本、确保工程的进度和质量，获得更多的经济利益。 （2）以阿尔及利亚某石油 EPC 项目为研究基础，可以为中国企业在海外开展石油 EPC 项目提供参考，促进在项目的设计、采购、施工管理过程中的规范化操作，顺利与海外石油 EPC 项目接轨，提高中国企业在国际上的影响力和竞争力，更好地在国际市场上发展。 ........ 第 2 章 海外石油 EPC 项目风险管理理论 2.1 EPC 总承包模式概述 EPC（Engineering Procurement and Construction）模式是指由承包商或者是承包商组成的联合体对整个项目从设计、采购和施工到交付使用的全过程进行总承包的方式。侧重的是承包商全过程参与，如果除了业主，承包商作为主要的责任方参与到整个项目的设计阶段、采购阶段和施工阶段，那就称为 EPC 交钥匙模式。 设计阶段主要是按照项目的需要，对项目的技术、资源、经济、环境等因素进行综合的考虑，详细全面安排及设计项目。在设计阶段，总承包商所要承担的任务会根据业主参与的程度而有所区别，但总体而言，设计阶段主要工作有：项目的整体布置图、技术标准、设备选型、详细施工图纸等。 采购阶段主要是根据设计标准由总承包商对项目所需要的设备材料的计划、招标、监造、检验、运输、报检和现场保管等全过程进行跟踪管理。总承包商对采购的设备材料是否符合合同的要求以及能否达到标准要求负有总体责任。采购工作顺利与否直接影响工期的进展。建立合理的采购管理机制对承包商而言是十分关键的。 施工阶段主要是按照图纸的要求由承包商负责进行土建的施工以及设备的安装工作，在 EPC 的合同中一般规定了承包商的相关施工责任，主要由施工质量、施工进度、施工方法、施工环境和施工安全等。该过程对承包商而言任务繁重，需要承担实现蓝图转变成项目成果的重任，最终目标的实现取决于整个项目的管理水平高低。 ............ 2.2 海外石油 EPC 项目风险管理理论概述 竞争激烈是国外市场主要特点，而国外项目本身有如工期长、技术复杂、管理严格和跨文化障碍多等特点，这就使项目的风险产生了多样性。所以，国外项目承包商的风险管理能力起到了至关重要的作用。 海外石油 EPC 项目普遍存在着投资巨大、一体化程度高、工艺复杂以及高投入、高技术