建筑企业文化对建设工程多项目管理影响机制研究.docVIP

　　建筑企业文化对建设工程多项目管理影响机制研究----企业文化论文 --第 1 章 绪论 1.1 研究背景及意义 1.1.1 研究背景 建筑行业现阶段在经济发展中起着举足轻重的作用，是关系到国计民生的支柱产业，2010 年以来随着经济的发展，房地产行业一直处于快速发展阶段，截止到 2013 年底，据国家统计局统计数据显示我国建筑施工企业的数量相比 2012年减少了 1585 个，然而在 2013 年整个年度我国相比 2012 年同期增加了建设施工项目 4322 个。2013 年至今，建设工程项目又逐年增加。2015 年两会的召开中，李克强总理强调要稳定住房消费，促进房地产市场平稳健康发展，增大城镇棚户区以及城乡危房的改造力度。因此，随着建设项目的增多，建筑业在未来更会蓬勃发展，这也要求建筑企业更需要具备成效显著的多项目管理模式。而传统的单项目管理模式显然已经不能满足建筑企业的项目管理需求，尤其是对大型建筑企业而言，拥有较多的工程建设项目，并且项目较为分散、投资巨大，建设工期较长、风险大、参建单位较多、平行施工、资源需求量大，对国民经济的影响较大，项目之间争夺资金、物质设备、人力资源等，对资源和时间有共存和共享的关系，这些现状要求建筑企业进行深层次的精细化管理。 本文通过分析建筑企业文化对建设工程多项目管理影响因素的基础上，将建筑企业文化的各个层次的理念引入建设多项目管理中，树立员工的核心价值观念和团队协作意识，并通过各个项目的资源统筹规划和项目之间的协调发展，实现建筑企业战略目标。在建筑企业的发展过程中，建筑企业文化要与企业战略发展目标相适应，良好的建筑企业文化将有助于企业的管理人员和项目管理人员做出适合企业发展的、以企业利益为基础并兼顾社会效益的决策，将有效地减少在建设多项目管理中的冲突，并且对提升和完善建设工程多项目管理机制具有促进作用。本文运用论述、系统理论研究、APH-Fuzzy 等方法研究了建筑企业文化对建设工程多项目管理的影响因素，探讨建筑企业文化对建设工程多项目管理的影响机制和通过完善建筑企业文化提升多项目管理能力的途径，通过实例进行详细说明。 1.2 国内外研究综述 1.2.1 多项目管理组织框架与管理模式研究 （1）组织框架与管理模式国外研究 Annika Zika-Viktorsson，Per Sundstrom，Mats EngoniqueAubry 和 Denis Thuillier 通过其所设计的项目管理办公室认为在多项目管理中成立项目管理办公室是非常必要的，并且全面地阐述了项目管理办公室的效用和特征[3]。MattiA.Kaulio 实证研究了一组多项目管理情况下领导能力问题的关键事件，并从其中选取 48 个具有重要影响的事件数据，分析出了项目管理者经常遇到的问题，为项目管理者在多项目管理环境中提供了参考依据[4]。Marjolein C.J.Caniels，RalphJ.J.M.Bakens 对 101 位项目经理调查后，提出在多项目管理中项目经理借助项目信息管理系统将更利于正确地进行计划、项目控制和决策[5]。K.Yaghootkar，N.Gil 研究在多项目环境下，通过管理满足项目资源和技术共享的情况下，建立了项目管理日程表，实现解决多项目管理中的资源共享问题[6]。 （2）组织框架与管理模式国内研究 在国内的多项目管理文献研究中，针对多项目管理的组织框架与管理模式的研究不多，但现有的文献对多项目管理的研究仍能起到较大的推进作用。国内的研究主要有：郑心怡，邢以群认为传统的直线—职能式项目组织结构效率低并且管理组织结构繁琐臃肿，已经认识到了多项目管理的必要性，并提出了一种新颖的组织结构和管理模式[7]。黄有亮在多项目管理研究中认为多项目管理是随着项目管理理论的发展，企业项目增多而产生的一种新的管理模式、管理方法和思想，并认为多项目管理中的重点是有效地协调多项目管理过程中各项冲突，协调分配项目之间的资源，并指出了多项目管理中需要拥有完善的管理信息系统，进而保证信息有效地在项目参加各个主体之间的传递和共享，避免项目之间、项目与职能部门之间的信息孤立，提高项目组合的价值[8]。尉林巍对项目化管理、项目组合管理等概念从项目管理科学的角度做出了新的定义和解释，分析和探讨了项目组合管理和项目管理办公室的作用[9]。曾国平，付强和王可俐通过文献综述和国内外相关研究，对特大工程的多项目管理建立了绩效评价、组织结构评价和战略创新的分析框架[10]。王向东对我国企业多项目管理研究从思想、组织、方法和手段四个方向入手，并制订了管理模式、管理流程和多项目管理过程中的关键方法[11]。张静晓、李慧、周天华等在多项目管控研究中，以财务、进度管理为核心，以资金、人员和物资为管控主体，并进行多项目投资管控信息系统框架建设，此