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薪酬管理(二级)课件
薪酬管理（二级）;第五章 薪酬管理;第一节 薪酬调查;薪酬调查作用;岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系;薪酬调查（能力要求）;确定调查范围;3、确定需要调查薪酬信息;股票期权;影子股票计划;三、选择调查方式;四、数据分析;趋中趋势分析;离散分析;回归分析;五、提交薪酬调查分析报告：;设计薪酬调查问卷应注意的事项;薪酬满意度调查;第二节 工作岗位分类;工作岗位分类的内涵;岗位分类相关概念;岗位分级与品位分类;横向分类原则;能力要求：岗位分类步骤;横向分类;纵向分级步骤;生产性岗位纵向分级方法（点数法）;管理岗位纵向分级方法;第三节 企业工资制度设计与调整;工资制度分类;岗位工资制;主要类型（两大类）;岗位工资制（2、岗位薪点工资制）;技能工资制;技能工资制种类（两大类）;绩效工资制;主要的绩效工资形式;特殊群体工资（管理人员、经营者、团队）;经营者??薪制;年薪制的条件;年薪制的组成形式;年薪水平确定;团队工资制;工资制度设计的主要内容(知识);工资结构及其类型;工资结构类型;工资等级;工资制度设计的原则;能力要求：掌握设计程序;工资设计程序;工资设计程序;六、工资等级确定;宽带工资结构设计;宽带的作用;宽带设计程序;企业工资制度的调整（知识）;企业工资制度的调整（能力）;员工工资标准整体调整（能力）;第四节 员工薪酬计划制定;制定薪酬计划程序;第五节 企业补充保险（知识）;年金基金管理;年金支付方式;年金设计程序;年金管理与监督;补充医疗保险设计程序;;
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