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创业计划
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方案概要
本创业计划书是关于在大学附近开设一家自行车租赁行的方案。此自行车租赁行类似于出租车公司。其主要业务是对外出租自行车,目标市场是在校大学生,以租金为其主要利润来源。
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★ 市场分析
可行性分析
产品分析
竞争分析
宏观条件分析
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可行性分析
1.大学校园面积较大
2.大学校园安全性低,易出现爱车丢失现象
3.大学校园长期停放自行车不方便
4.自行车灵活性强
5.租赁方式便利
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产品分析
出租自行车是一种服务型的产品,目前市场上几乎不存在这种服务,尤其是品牌化,专业化,规模化的服务。
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竞争分析
目前在市场上提供出租自行车服务的组织大部分是旅游景点
设立的小摊或者是修理自行车的附加服务,
此类小摊贩皆不成规模,且远离校园,所
以面向大学生出租自行车的服务仍差不
多是一个空白市场。
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宏观环境分析
目前大学规模大,在校大学生多,自行车是在校大学生的主要交通工具。宏观环境有利于自行车租赁行的开设。
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SWOT分析
5
5
潜在机会
竞争优势
竞争劣势
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潜在机会
面向大学生出租自行车的业务被涉及范围小,几乎是一个空白市场.
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威胁
易被效仿,而且此租赁行是小规模的个人创业,受资金条件的制约,短时间内
不能占领所有市场,所以很可
能被后期的跟随者或效仿者吞食
大部分市场。
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竞争优势
创业者本身是大学生,所以接近大学,清楚的了解大学生的需求心理,容易找到大学生的心理诉求点。
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竞争劣势
创业资金短缺
发展速度慢,市场易被抢占
创业社会经验不足
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对策分析
在初期应采取快速渗透的市场营销策略。且要塑造品牌,走品牌化道路,虽然产品容易被复制但品牌却不能复制,品牌中包含的精神理念更不能被复制。
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种类
物品
数量
价格
装修
包工包料
2000
证件
营业执照
1个
500
税务登记证
1个
50
租金
28平方米
1500
设备
自行车
20
4800
台式电脑
1
3500
饮水机
1
100
家具
桌子
1
100
椅子
2
100
共计:12650
资金预算
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成本回收预算
通过市场调查 会租: 25% 值得考虑:40%
邵院大约12000人,此租赁店在邵院为第二家,享有50%的市场份额
人数估计:1500人 2400人
那么1个月平均每天会有大约50个同学租用自行车
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