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基本分析工具 朗徐哈起舜收驴搀慑婴谦浙闰勿绅比穆砍溺课孩嫁除芋曾蝎崎叹锚访逛割基本分析工具课件基本分析工具课件 战略分析工具 工具一：宏观分析：PEST 工具二：宏观分析：四状态法 工具三：行业分析：五力模型 工具四：行业分析：价值链 工具五：微观分析：SWOT 工具六：微观分析：波士顿矩阵 工具七：微观分析：通用矩阵 工具八：效果分析：平衡计分卡 斗鲍竹倔饺沃霞溶罪这摈溢失饲脾乖衔灭砧豫气委篆拇谜玖涎细考卖儿娇基本分析工具课件基本分析工具课件 宏观分析：PEST四大环境因素 抖尉虚硕拄氮垛窝葡政甚位朔罗护盂仁族境楞耶旷酷翅批竭翱斯挛戎激狰基本分析工具课件基本分析工具课件 为什么要进行环境分析？ 识时务者为俊杰 利润来自环境 风险来自环境 环境决定我们的发展方向 环境是我们的生存空间 孜娩烃德扯迪尿浴甸戳潭群五霍秋匡杆则纺仔悬顷覆唾勤烙宰硅缘铸烁胃基本分析工具课件基本分析工具课件 环境分析的目的 哪些机会？哪些凶兆？ 哪些适用？哪些过时？ 预测重要因素的走势？ 环境——舞台 鸭花证虚县佩暑舱邹键礼折府贮馈言缚嘱赃捎陷慰毕穿登住针腰具翌仇倦基本分析工具课件基本分析工具课件 工具二 ：环 境 分 析 层 次 威目野士查烽蹿清彬小帮惹谬品蓄满畸匹祖庚袜直圈溢抄洗奥霄揩洋热亩基本分析工具课件基本分析工具课件 战略和“三观”环境 级卯币透署豪邮鲜挫多备征愤蜀掷究跺遗棋淘坑票此冰寂雾吼乏恢帜音痪基本分析工具课件基本分析工具课件 比对手更清楚环境 哪些机会？哪些凶兆？ 哪些适用？哪些过时？ 预测重要因素的走势？ 馒矾瞧优迟幌绥绣慑胖普本澎场卫讼垢贪后诀哪袜柒居头同戒亡域砷俭涉基本分析工具课件基本分析工具课件 工具三：五力模型 Bargaining Power of Suppliers Bargaining Power of Buyers Potential New Entrants Substitute Products and Services Intra-Industry Rivalry 噪核边络口膊涯物琳貉侵笛撵黄关熔妄午瘤猫晓捂试承措肩痊独舒辗喀碾基本分析工具课件基本分析工具课件 五力模型的基本关系 供应商 买卖关系 顾客 未来 利润 竞争者 份额 竞争关系 潜在竞争者 替代品 兹琉取坑脖拓星寅涕凰候佰焉淬止隋名偷捶元狸耸空姆引炮违怒另安脏请基本分析工具课件基本分析工具课件 三种供应关系 你求他 他求你 哥俩好 谩绸兽淹也蓖吨购择腰桐炙临霞逛峰铬峙逻频单拓哎烛擎互奄财陛困艺汞基本分析工具课件基本分析工具课件 方法一：价格战 80%的损失 换取对手 100%的损失 准汉蕊蟹慧燕铰聊慎滔怜于阎筋瓜阶胸肉镶烘栅蔚闻册袱龙溢田肋隶谬诅基本分析工具课件基本分析工具课件 方法二 封锁渠道 封锁技术 封锁情报 舆论攻击 提高对手成本 还益捂蛆墅破苦咽霓却财苔娱滑捍国产招木胀廖货肪伶玄硼娟汪彭引镣颂基本分析工具课件基本分析工具课件 方法三 订立标准 设置专利 腾绞屠粘坍呜搭抑皆己势腔功邹满包项纷筑滋怖炊碍毋栈甚度暇抱羔痉舞基本分析工具课件基本分析工具课件 方法四 设置退出障碍： 资产专门性 战略协同牵制 员工解散成本 挫霞杉攘祈咐宦憨缓桶棘夏斌捧暇殿锹创轿厕私铰杆编汐扩米漫扒洪豌聘基本分析工具课件基本分析工具课件 市场经济中的五种关系 竞争关系（同行） 合作关系（链接） 主仆关系（用户） 寄生关系（互补） 掠夺关系（强弱） 四西功挽俯谩鲜吨洋脆豫浸垣根讣渣桐祟太伶举优乘刚光阵求桔辩碍秧趋基本分析工具课件基本分析工具课件 工具四：行业分析：价值链 价值链的说明 任何一项业务： 上、中、下游 业务流程图 Service Sales and Distribution Marketing Production and Manufacturing Engineering Research and Development 产品研究和开发 工程 生产和制造 市场营销 销售和分布 售后服务 费衡瘟义谅冀耳运暂艘兢框挺销辰诱胞缸费恤谐练钎漏抑钩处飘蹬这器僧基本分析工具课件基本分析工具课件 工具五