《某集团公司股权结构改革设计》课件.pptVIP

比佛利展能首席顾问：李哲贤博士简介 阶段二股权结构设计 阶段目标 1、确定公司股权结构方案； 2、确定公司预留股份的处理方案； 稿纵霄遣轧始钞磋禹孙寓遇撑滥攫傣弟枪么戈勋禹项葬鄙若术粘学绕么效《某集团公司股权结构改革设计》课件《某集团公司股权结构改革设计》课件 阶段二工作步骤 主要工作步骤: 1、公司股权结构设计 公司总股本确定 可用于员工持股比例初步确定 员工平均出资能力及出资意愿分析 公司预留股份及控股股东股权比例确定 2、公司预留股份处理 预留股份的数量 预留股份的分配方案 预留股份的认购 预留股份分红处理 预留股份的管理 公司预留股份处理 公司股权结构设计 隅妒岂哼若组川锤娩进沟憾似寥褥卉活豫侍挡耳昏袁崇至躁郁堰镍童溜搽《某集团公司股权结构改革设计》课件《某集团公司股权结构改革设计》课件 阶段三员工持股方案 阶段目标 1、对集团及下属公司岗位进行优化调整； 2、制定员工持股方案； 3、制定员工的股份认购及股权处理方案； 敲偶锭洽钳位障街监鹿友闻追沛听卫酉对请酋熙峰凑汀缺谚倦渊犬荐鸟钾《某集团公司股权结构改革设计》课件《某集团公司股权结构改革设计》课件 阶段三工作步骤 主要工作步骤: 1、岗位优化调整 分析集团及下属公司的岗位设置情况 对岗位设置情况进行优化调整 2、持股人员范围确定 确定持股人员范围 对持股人员资格进行认定 3、持股人员层级划分 制定集团公司统一的层级划分标准 根据各子公司的业务定位及岗位设置情况进行员工层级划分 4、各层级持股比例确定 对各层级之间职务贡献进行量化 根据量化结果确定持股比例并计算具体的持股数量 5、员工认股及持股方式 员工股份认购的程序及相关证明文件 员工可选择的的股份持有方式 6、员工股份的管理 员工股份的转让条件和价格 员工股份的回购条件和价格 持股人员范围确定 持股人员层级划分 岗位优化调整 各层级持股比例确定 员工认股及持股方式 员工股份的管理 可渴疥紫痴宁迹喝挠翟叠知迁账冕况勤结都祟肪隧击呜音傀惕燎录腋延迸《某集团公司股权结构改革设计》课件《某集团公司股权结构改革设计》课件 阶段四高管层激励方案 阶段目标 1、制定包括下属公司主要负责人在内的集团高管层的考核指标； 2、制定对公司高管层的长期激励方案； 焚裤俗旱揖撅籍羞剂秦慌佛恩阁寥洲杭舍魔蛹杀灯抠晨貌障炙挫涝砰灸紊《某集团公司股权结构改革设计》课件《某集团公司股权结构改革设计》课件 阶段四工作步骤 主要工作步骤: 1、激励人员范围确定 确定激励人员范围 对激励人员资格进行认定 2、考核指标确定 制定集团公司管理层的考核指标 制定对下属子公司主要经营者的考核指标 3、激励模式选择 根据集团公司的特点选择对公司高管层的长期激励模式 根据所选择的长期激励方式确定奖励股份的来源 4、奖励股份的授予及行权 奖励股份总额确定 奖励人员层级划分及奖励比例确定 奖励股份的授予条件和方式 奖励股份的行权条件和方式 5、奖励股份的管理 奖励股份的转让条件和价格 奖励股份的回购条件和价格 激励模式的选择 激励人员范围确定 考核指标的确定 股份的授予及行权 奖励股份的管理 姐洽沫捣录肢弘琳絮拦峦遂奉狐默崭棱测报辛便边谬袍袋仗紫烛伴厌野炭《某集团公司股权结构改革设计》课件《某集团公司股权结构改革设计》课件 项目提交成果汇总 阶段 Word Excel PowerPoint 二 该集团股权结构设计方案 该集团预留股份处理方案 该集团股权结构设计方案 该集团预留股份处理方案 四 该集团高管层绩效考核指标 该集团高管层长期激励方案 该集团高管层长期激励方案 三 该集团岗位优化调整方案 该集团员工持股方案 该集团员工股份认购文件 员工持股计算程序 该集团岗位优化调整方案 该集团员工持股方案 句陶顽沛肠搁沥即晦以诽呼筒烁公皿揍奸箕恿链诀汲咙论来话鄂骂性不命《某集团公司股权结构改革设计》课件《某集团公司股权结构改革设计》课件 目 录 一、项目背景和目标 二、项目的内容和思路 三、项目工作步骤和工作成果 四、项目安排及运作方式 五、香港人文比佛利相关咨询案例举例 六、香港人文比佛利管理咨询简介 橇香驮占弦袋沉窃豌羡袒穷破妓房化唐禁梨滚态灵膊蝎购忻抿杭晰道雇此《某集团公司股权结构改革设计》课件《某集团公司股权结构改革设计》课件 香港人文比佛利与该集团充分及坦诚的沟通,及时清除障碍； 重视可操作的有实践意义的建议方案,而非理论模型； 充分利用现有的知识和经验,尽快洞察关键机会； 思路创新,方法灵活； 该集团对项目进展及项目成果的关注和掌控程度； 按时交付研究成果、沟通项目进程。 项目成功关键 国横棕耽卖载异闻浅个镊署单诽撒识包弄窄篡惦再蔗聋锋韦捍湛磺迄肋涝《某集团公司股权结构改革设计》课件《某集团公司股权结构改革设计