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早教运营管理手册课件
第一章 怎样成为合格的亲;第一节 管理者与普通员工的区;第二节 如何设定工作目;一、设定目标的准则 ;二、亲子园中的重要经营目标的设;二、亲子园中的重要经营目标的设;第三节 合理地进行时间;第四节 亲子园园长的;第二章 亲子园的教学体系;第一节 全脑开发课程1、课;第二节 音乐特色课程1、;第三节 蒙特梭利课程 ;第三章 亲子园的现场管理;第一节 前台服务一、预约;一、预约服务预约服务在亲子园中;二、现场售卖现场售卖在亲子园中;三、会员管理（一）亲子园中的会;三、会员管理（二）2、招生期服;三、会员管理（三）4、插班管理;四、 投诉管理（一）投诉管理工;四、投诉管理（二）第二步：理解;四、投诉管理（三）第四步：回应;第二节 课程管理一、;一、教师职责1、富有爱心，熟悉;二、课程管理的原则（1）、课程;三、课程管理的职责和???键控制点;第三节 财务管理一、财;一、财务管理制度（一）第一条、;第三节 财务管理 (二;二、亲子园财务管理分类（一）第;一、财务管理制度（三）第三条、;二、亲子园财务管理分类（二）第;二、亲子园财务管理分类（三）第;第五条、财务报表财务报表分月度;第四节 人员管理一、;二、人员管理的职责（一）1、制;二、人员管理的职责（二）2、落;三、工作内容◆新员工的入职管理;第五节 宣 传 推 ;第五节 宣 传 推 ;第五节 宣 传 推 ;第四章 用PDCA法则管;第一节：亲子园现场管理流程（平;第一节：亲子园现场管理流程（平;第一节：亲子园现场管理流程（平;第二节：亲子园现场管理流程（周;第二节：亲子园现场管理流程（周
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