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国有企业激励机制的内在矛盾及其对策研究
市 场 论 坛 20 10 年第 6 期
企业发展
MAR KE T FORUM ( 总第 75 期)
国有企业激励机制
的内在矛盾及其对策研究
朱阿丽
( 山东理工大学法学院 山东 淄博 255049)
【摘 要】国有企业改制过程中 ,激励机制面临着机制不健全 、缺乏科学的评估体系 、人才市场化 、重视物质激励轻视非物质
激励等一系列问题 。在国有企业改革过程中 ,应重视激励机制的研究和完善 ,完善绩效考核体系 ,鼓励人才选拔淘汰市场化 ,重
视企业文化建设 ,完善股权等薪酬激励的法制保障 。
【关键词】激励 激励机制 企业管理 国有企业改制 国企 国企改革
【中图分类】F724 【文献标识码】A 【文章编号】1672 - 8777 (20 10) 06 - 0036 - 03
激励研究发展到今天 , 已然成为企业人力资源管理领域 已开始进行公司治理 , 由于企业经营者的选择传统上是一种
的战略性课题 。可以说 ,激励机制运用的好坏在一定程度上 政府行为 ,使得企业经营者成了另一种形式上的行政官员 ,上
是决定企业兴衰的一个重要因素 。然而 ,如同其他领域的改 级主管部门在观念上一般也将他们作为一定行政级别的经济
革一样 ,恰恰是走到了这样的一个时刻和水平 ,相对突出的矛 干部来看待 ,从而对他们的激励也往往体现在“加官进爵”上 。
盾 、容易解决的矛盾都已经解决了 ,改革也就 自然而然地进入 其结果是 ,企业经营者的时间和精力花在 , 官场的多 ,花在市
了“深水区”,其所面临的问题更加深刻 ,解决起来也更为艰 场的少 。
难 。这就是今天国企改革过程中激励所面临的现实 。 在职工层面 :工资分配“大锅饭”,员工激励不到位 。搬掉
国有企业的特殊性 :一方面 ,作为社会主义国家国民经济 “铁交椅”,打破“大锅饭”, 虽然喊了多年 ,但国有企业的工资
的主力军 , 国有企业在经济发展 、社会稳定方面承担着重要 、 奖金分配始终未能从平均分配的“大锅”里跳出来 。例如胜利
关键的责任 ;另一方面 , 由于国家将大量的资本 、资源 、经营权 油田的一份资料显示 :胜利油田虽然 目前实行岗位技能工资
力授予了国有企业 ,这就决定了这一群体的行为在绝大多数 制 ,除处级以上人员实行风险抵押金与其他人员拉开了一些
情况下不是完全的市场行为 。从某种程度上说 , 国有企业兼 差距 ,其他人员工资收入相差无几 。在考核不到位的情况下 ,
有企业和公共组织的双重特点 ,这也使国有企业激励机制更 普遍存在“干多干少一个样”的现象 。受此影响 ,近几年普遍
显复杂 ,也使激励机制存在一些内在矛盾 。由此而来 ,随着政 存在人才流失及难以引进问题 。
企分开和两权分离进一步展开 ,激励机制的作用更加突出 ,如 在按职能分工设置的企业组织管理体制下 ,科技人员的
何运用好激励机制也就成为各个企业在转型过程中面临的十 技术创新工作以及 由此而给企业带来的收益 ,被多层次的集
分重要的课题 。 权管理模式掩盖在整个企业低产出之中 ,最终也就导致了整
个企业创新能力的低下 。
一 、国有企
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