麦利金驼瓷砖员工培训演讲---品性.pptVIP

企业文化是企业管理的高级阶段 一年企业靠运气； 十年企业靠经营； 百年企业靠文化。 三流企业卖体力； 二流企业卖技术； 一流企业卖文化。 好企业与差企业的区别老板,员工,制度? 观念！ 行为！ 一. 习性决定成败. (一) 好习性造就好企业. 胡雪岩成功要点:勤劳,节俭,忍耐! 这似乎谁都能做到. 第一,是观念层面,就是我们的认同度. 第二,是行为层面,就是我们能不能做到. 我们大多数人,都停留在此,都认同,都觉得有能力做得到,就像我们的仓库,都知道要整洁,条理,有序,也觉得可以做得到,督促一次,就好一点,但是,我们是否一直保持整洁,条理,有序? 所以,观念上认同没有问题,偶尔为之的行为也没有问题,最大的问题,是我们能不能持之以恒. 持之以恒就是第三个层面的事情了.我们称为品性. 同一个优点在人的身上,有观念层面的,有行为层面的,如果只停留在观念, 只是“知道”,没有“行动”. 到了行为这一层面，是能够做到，也不能成就一个人，偶尔的行为并不能成就大事！ 一. 习性决定成败. （二）好习性是训练出来的。 人与人之间的差距，企业与企业之间的差距，说到底就是：能否坚持！ 能不能把大家都知道，甚至都有能力做到的，正确的事情坚持下来，是企业管理好坏的分水岭！ 坚持为什么那么重要？因为，坚持就是训练！ 我们工人在工厂的主要生活就是工作，所以，工作就是最好的训练！企业的工作每时每刻都在训练人，员工的许多坏毛病都是我们日常训练出来的。比如：什么时候出货，他说七八，十来天，快了，差不多，没有准确的信息！不知道，我也没办法。。。。。。 这些坏毛病都是我们训练出来的。每当员工这样说的时候，我们的管理者，都不去认真追查，而是放任自流，听之任之。最后，他们就养成了信口开河的习惯。不负责任的习惯！这就是训练，纵容也是一种训练。 规矩不在多,而在于定一条就要执行一条.要百分之百的做到. 这是管理的根本. 我们很多时候缺的就是这个根本.其实,执行每有落实,管理就根本不存在任何意义,管理就变成了争论. 二. 好习性胜过责任心. A. 责任是实在的,心和心态是抽象的. 我们很多时候会说:这是无心之过,还说,心是好心,结果却不好! 我们的管理要抛开心态,只认结果! B. 解决问题的方法有时很简单,有时我们以为把某个员工的思想工作做通了,他最后坚决表态,坚决改正,我们就认为问题解决了,但其实过后我们发现,他根本就没有改,或改了一两天,还是再犯.其实不是他不想改,而是习性的力量太大. C. 反复抓,抓反复就能解决责任心和执行力的问题. 要一件事一件事去抓,抓一件不负责任的事.再抓一件不负责任的事...... 不要开会来讨论责任心,只需开会讨论这一次执行的应该如何处理,下次又如何处理,甚至不需要深究原因. 二. 好习性胜过责任心. 这样,日积月累,我们会在一件一件事上负起责任来,这样负责任的动作重复做下去, 就形成了负责任的习惯.关于执行的问题也是如此,我们一次一次的抓执行,最后,我们就会形成一个执行的习惯. 所以,解决责任心和执行力的问题,是靠无数次抓责任,无数次抓执行,靠无数次的动作来解决问题的,而不是靠一次性的深刻的思想教育和批评来实现的. 人们不承担责任,是因为我们以前不追究责任,根这些人对责任心的看法和态度一点关系都没有. 你让那个最不负责任的人讲一堂有关责任心的课,他可能讲得很好! 所以,我们对问题要采取这样的态度:查,查,查!彻查到底! 我们最大的问题是半途而废,蜻蜓点水,这是培养好习惯的大忌讳! 好习惯贵在坚持,简单的动作反复做,才是解决管理问题的根本出路!因为企业的问题绝大多数并不复杂,而是低级错误重复犯. 那么.我们必须用 简单 对付 低级. 反复 对付 重复 动作 对付 错误 问题就能逐步解决! 品性的培养 要改习性,必然会苦,如何脱苦就成了习性最终能否改掉的关键! 我们的企业不去改善,我们的人不去改变,受的苦是真苦!因为货出不来,质量差,客户投诉,成本高,企业没利润,这种苦会置企业与死地.所以叫真苦. 如果,你去改善,这种苦叫假苦!这种苦坚持一段时间以后,就会自动消失,转化成快乐! 但是,如果你不想吃改善的苦,你就会无穷无尽的苦下去,就像本来有病,却又怕受吃药,打针之苦,而拒绝治疗,病痛就会折磨我们一辈子. 企业老板兢兢业业,几乎全身心扑在企业上,对员工也很好.很多员工留在企业,就是因为他们的老板为人不错,但这样的企业没有成为好企业. 企业的员工都非常努力,每天工作10小时以上,老板也非常重视员工素质,不断培训,不断换人,来获得最好的员工.但这样的企业也没有成为好企业! 1 2 3 4 ----好企业与差企业的区别老板,员工,制度? 制度,我们的企业试图引入各种先进制度,ISO, ERP, 绩效考核......