项目目标管理责任书(“天人世纪城嘉祥组团”工程项目)个人承包范本.doc

贵州新建业工程有限责任公司 项目管理目标责任书 项目名称 ：天人世纪城.嘉祥组团 工程 二0一 三 年 月 日 发包方： 贵州新建业工程有限责任公司 （甲方） 承包方：周维政 （身份证号（乙方） 为了完成工程项目各项经济技术考核指标，确保与建设单位所签订的工程施工合同得到履行，根据《贵州新建业工程有限责任公司工程项目管理办法》，对单项工程项目实行内部承包，为明确发包方、承包方应履行的职责，完成工程项目管理目标任务，特签订本项目管理目标责任书。 第一条 工程概况： 1、 工程名称：天人世纪城.嘉祥组团项目工程。 2、 工程地点：六盘水市钟山区碧云路（天人世纪城内） 。 3、 建设单位：六盘水贵业房地产开发有限公司。 4、 工程内容：按建设单位方确认的施工图纸施工，本工程承包范围以建设单位的发包范围为依据。 5、 工程造价：按工程项目竣工最终审核结算总价（需相关部门审核后确认的结算总价）确认。本项目管理目标责任书为内部承包双向责任合同。 6、 工程项目主要日期及期限： ①合同开工日期：2013 年 11月 10 日 ②合同竣工日期：2015 年3 月 1 日 ③合同工期：548日历天 第二条 工程项目管理目标 1、考核原则：一工程一合同一结算一审计。 2、工期目标 ：工程实际开工日期按业主、监理方、施工方签字报告确定的日期为准，工期548天。 3、质量目标： 合格 。 4、安全目标： 无重伤以上安全事故 。 5、盈亏目标： 盈利 。若有亏损，承包人周维政个人按实际亏损数额以现金形式上交公司财务进行弥补。 6、成本管理目标：按工程预算成本控制费用支出，工程成本核算真实，会计资料完整有效，符合会计准则要求。 7、文明施工目标：按《贵州新建业工程有限责任公司文明施工手册》设置文明施工、安全施工标志牌、贵州新建业工程有限责任公司形象宣传栏。 8、工程项目部组建： ⑴ 贵州新建业工程有限责任公司土建第四分公司（以下简称四公司）成立“天人世纪.嘉祥组团”工程项目部（以下简称工程项目部），并由其管理日常施工生产活动。 ⑵ “天人世纪.嘉祥组团”工程竣工结算后，公司企管部组织各专业人员（工程技术、安全管理、工程决（预）算、物资管理、财务管理、劳动人力管理）成立审计组进行专项审计，并根据审计结果进行兑现。审计结束，“天人世纪.嘉祥组团”工程项目部解散。但该工程项目承包人周维政的职责必须履行到工程款全部收回，债权债务清算完毕为止。 9、管理费用：由四公司管理的“天人世纪.嘉祥组团”项目工程，其管理费用由承包人周维政按工程项目竣工最终审核结算总价（需相关部门审核后确认的结算总价）的百分之一（1%）上交纳管理费。公司财务部每月收到工程进度款时，按收到的工程款1%预收。 10、税收交纳：按税法规定税率税目计算应纳税费，并由“天人世纪.嘉祥组团”工程项目承包人周维政承担。 11、工程项目竣工后，承包人周维政交清管理费、税法规定应交纳的各种税费后，盈利部分归承包人周维政所有和支配。 12、工程风险抵押金 根据《贵州新建业工程有限责任公司工程项目管理办法》，“飞跃.蘭溪尚品”工程项目承包人周维政应交工程风险抵押金： 人民币壹佰陆拾万元整 。 按现行财务管理体制，承包人周维政应交纳的工程风险抵押金必须上缴公司财务部。 13、“天人世纪.嘉祥组团”工程项目周维政以自然人身份承包，该工程项目所需资金全部由周维政个人自行解决。 第三条 工程项目经理部经理聘任 经公司研究同意，四公司承接的“天人世纪.嘉祥组团”工程项目由 周维政个人承包，并同意四公司聘任 胡绍伟 同志为该工程项目部经理。 工程项目部成立后，四公司在7个工作日内将项目部岗位设置，专业技术人员、管理人员、施工人员及其他工作人员配置及持证情况上报公司人力资源部。 “天人世纪.嘉祥组团”工程项目承包人周维政必须在贵州新建业工程有限责任公司授权范围内使用职权，不得超越范围使用职权，并严格遵守建设工程法律法规。 第四条 工程项目施工管理及双方应履行的职责 一、岗位设置及持证管理 ⑴ 工程项目部成立后，项目经理必须按规定设置相关管理岗位，配齐各类专业技术人员、管理人员、施工人员及特种作业操作人员，并持证上岗，建立健全岗位责任制度。 ⑵ 公司安全管理部、人力资源部有权对其专业技术、管理人员及施工人员持证上岗情况进行检查。经检查发现存在的问题，项目经理部应及时给予整改，并视情节对四公司及工程项目部相关人员给予警告、罚款处分。 ⑶ 公司人力资源部、职教中心有义务对工程项目部各类专业技术人员资格证书办