04-org design_V4.0( finalized, without job description)课件.pptVIP

2002年8月;本次汇报;;大型企业集团的组织类型;首创集团在板块重组后，集团的组织在形式上类似于控股子公司制，但由于各板块企业的成熟程度不一，集团的管理模式不同，因此在管理的功能上有别于控股子公司制和事业部制;集团组织设计的出发点，是集团的战略定位及管理模式;根据上述要求，组织设计应遵从如下原则;目前的组织结构设置，体现了“一次创业”过程管理效率的要求;集团已初步完成各产业板块重组为单一控股公司的过程，在“二次创业”阶段，按职能和流程部门化将更有利于集团系统地控制风险并形成合理有效的技能配置;;集团组织结构的建议方案;集团本部部门设置的主要变化;集团本部部门组织结构设计的关键特征;战略规划、业务拓展、营运管理部门主要功能的划分;从集团业务拓展职能的历史与现状看，设立业务拓展部是非常必要的;集团各板块已基本整合为单一??公司，板块管理部门的管理重点发生变化，设立运营管理部更有利集团对板块内公司的运营过程和绩效进行统一的管理;在集团目前的状况下，按管理职能部门化的方式明显优于按业务板块部门化;其它部门;;部门职能描述－战略规划部;部门职能描述－业务拓展部;部门职能描述－运营管理部;部门职能描述－资产管理部;部门职能描述－公共关系部;部门职能描述－审计部;部门职能描述－审计部（续）;部门职能描述－计划财务部;部门职能描述－计划财务部（续）;职能;职能;部门职能描述－信息中心;部门职能描述－办公室（党委办公室*）;部门职能描述－办公室（续）;;讨论中提出的主要问题，反映出本方案对集团习惯的管理方式和观念的冲击;讨论中提出的其它问题，涉及到一些具体的职能的归属，可通过对职能的明确划分及人员和技能的合理配置解决;根据与集团的沟通，集团认为建议方案是集团组织发展的方向，但目前实施有一定的难度，因此提出过渡方案;根据集团复合型管理模式，建议运营管理一部管理金融、高科技、贸易、酒店等板块，运营管理二部负责房地产、基础设施;条件成熟时，集团应当调整过渡方案，实施建议方案