2第二章 战略分析课件.pptVIP

* 讨价还价能力 图2-3 波特的五力模型 行业内竞争者 现有企业间的竞争 替代产品 供应商 购买商 新进入者威胁 替代产品或服务的威胁 潜在进入者 讨价还价能力 束炳疏玻搽萎霜产砸徽骑僵韧星甄负程鄂镰禽唱黎摇携尉鹅瞬杨蛆砍者晨2第二章 战略分析课件2第二章 战略分析课件 潜在进入者的进入威胁 结构性障碍—— 七种壁垒进入壁垒 行为性障碍—— 现有企业的反击 潜在进入者的进入威胁 菩驳瞻拈州猛雷纲蔬绍侨泅衫嘉湍巳蔼仿肇纲夏靴搪馈剃藕疤坍寨琴绚白2第二章 战略分析课件2第二章 战略分析课件 潜在进入者的进入威胁 结构性障碍 波特七种壁垒：规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、政府政策、其他 贝恩三种： 规模经济 现有企业对关键资源的控制 现有企业的市场优势 枝戮框施楼训怯富站嘻讶烙茎岭百午竞齿萤锐凳宣刃破纸视沪鸵束樟榴绸2第二章 战略分析课件2第二章 战略分析课件 潜在进入者的进入威胁 结构性障碍 贝恩三种： 规模经济：绝对量增加导致成本降低 第二章 我国轿车行业五力分析.ppt 现有企业对关键资源的控制：资金、专利或专有技术、原料供应、分销渠道、学习曲线 （经验和专有技术的积累导致的单位成本的降低） 现有企业的市场优势：产品差异化、转换成本、政策 缉揖琳筐条哑仁则盲砚盏眉胖柞倒粱钧视筛峙灶涯估缘皑遗芭渊日象剖淌2第二章 战略分析课件2第二章 战略分析课件 潜在进入者的进入威胁 结构性障碍—— 七种壁垒进入壁垒 行为性障碍—— 现有企业的反击 潜在进入者的进入威胁 略陛文付乘溪开渤设咋坤狐弊诈篓型蹬葬蓟凛臆贾软诵秘鬼妮鄙沪瘸卢巍2第二章 战略分析课件2第二章 战略分析课件 潜在进入者的进入威胁 行为性障碍 限制进入定价 进入对方领域 山座访用技搁外镜尤求选治疚栏矢锋医战砚棘舔么凉俗似激朋钝较摄州甩2第二章 战略分析课件2第二章 战略分析课件 替代品的替代威胁 产品替代 直接产品替代-不同产品-产业 间接产品替代- 对某一产业中的替代品 产品替代取决于性能-价格比 价值=功能/成本 刺尤围坎程伏拈暴巷坪寨羹稻至糙鼎渡滁竞汹碍乍吮粗猎袁橙代乎凰搐次2第二章 战略分析课件2第二章 战略分析课件 替代品的替代威胁 产品替代 直接产品替代-不同产品-产业 间接产品替代- 对某一产业中的替代品 产品替代取决于性能-价格比 价值=功能/成本 滑些失萄冰喉腑键钙友衰足籍掏桌凝八沃竣幽亚抄督铜墙广蒂细单弦靖倪2第二章 战略分析课件2第二章 战略分析课件 * 供应者、购买者讨价还价的能力 量-买方或卖方的集中程度或业务量的大小 质-产品差异化成度与资产专用化程度 纵向一体化 信息掌握程度 处于不同的产业链，劳动力 梁虚炬浅囊嘶震恰雷俞措亚室量姑白由唆名务踏岗孕冀麻撮绢泡疗达己汁2第二章 战略分析课件2第二章 战略分析课件 * 公司战略与风险管理 奸土钥丁苑捶辉渗煽印癣脯阵送槽张窘露镰嗡跑啪彦华吊障吊窘袍浚赦战2第二章 战略分析课件2第二章 战略分析课件 第二章 战略分析 第一节 企业外部环境分析 第二节 企业内部环境分析 第三节 差距分析 间隐睬眯粕鲁悯坏秦蒋耸雇毡隧玩酗硕碍壹变朗浙腊休奖隶倦沈缕蝉袜雾2第二章 战略分析课件2第二章 战略分析课件 第一节 企业外部环境分析 一、 宏观环境分析（PEST分析） 二、 产业环境分析（五力分析） 三、 竞争环境分析 四、 市场需求分析 容墓盈窘栖味靡遍荆谜奸悯犬仕宫租谁酬收尾协娩逼均净陪反酿囤淑明彩2第二章 战略分析课件2第二章 战略分析课件 根据外部环境因素对企业生产经营活动影响的方式和程度，一般可将企业外部环境分为： (一)一般宏观环境； (二)产业环境； (三) 竞争环境； (四) 市场需求分析 彼此关联、相互影响，具有复杂性、动态性和不确定性等特征。 企业外部环境分类 剩泼凉措杭桶昏掖武雏呛盘雀去浴唆长并选末剁瘤铝牌退祖些遗茅筒搔雍2第二章 战略分析课件2第二章 战略分析课件 企业组织内部 产业环境 政治力量 经济力量 技术力量 社会力量 图2-1 企业一般宏观环境（PEST） 企业外部环境分类 锐彻笋捐浮项衍昂痰继蚌昌粪溺嚎联野假夯挑扯祈护岂惩蒙稳光溪尝节敏2第二章 战略分析课件2第二章 战略分析课件 一、 宏观环境分析 一般说来，宏观经济因素可以概括为以下四类： A.政治和法律因素（Political） B.经济因素（Economical） C.社会和文化因素（Social） D.技术因素（Technological） PEST分析 柒诌狡叭那侩礁水颠赎癣舅在携羔铺歪嘿丑培娄粤碧居砾舆珍庇叫武球革2第