第五章 作业成本计算课件.pptVIP

作 业 成 本 法(Activity－Based?Costing );作业成本法的成因 作业成本法的基本原理 作业成本法应用举例 作业成本法评价;作业成本法的成因;直接材料;间接费用的处理： 1、归集到各个成本中心 2、分配到各个成本计算对象（产品）;;作业成本法产生的背景;作业成本法的产生;作业成本法的基本原理;;（一）作业——;（二）资源;（三）作业链、价值链;（四）成本动因;;;作业成本法的本质： 确定分配间接费用的合理基础——作业，并引导将注意力集中在发生成本的原因——成本动因上，而不仅仅是关注成本结果本身；通过对作业成本的计算和有效控制，来克服传统的以交易或数量为基础的成本系统中间接费用责任不清的缺陷，是以前许多不可控制的间接费用变成可控制的。;作业成本法的思路、程序;作业成本法思路;传统成本计算方法与作业成本计算法区别：;续：;作业成本法对制造费用的核算作了根本性变革，表现为：;作业成本法基本程序;某作业中心成本分配率＝;作业成本法应用举例;按作业成本法作：;各作业库成本动因及其数量如表11—2所示。 表11—2 各项作业资源耗费及成本动因;材料采购作业中心成本分配率＝29 000÷145 000=0.2 材料处理作业中心成本分配率＝13 000÷52＝250 设备调试作业中心成本分配率＝15 000÷5＝3 000 设备运行作业中心成本分配率＝156 000÷1 300＝120 质量检验作业中心成本分配率＝7 000÷70＝10 产品分类包装作业中心成本分配率＝8 000÷50＝160;;;;;;单位总成本： 在传统成本计算法下，批量较小、技术上较复杂的甲产品成本，在很大程度上被低估； 批量大、技术上较为简单的的乙产品成本，在很大程度上被高估。 说明，在传统成本法下，批量越大、技术越简单产品，成本信息被高估的可能性越大；反之，成本信息被低估的可能性越大。;;作业成本法的评价;作业成本法的优点;1、提供比较准确的成本信息。 2、拓展成本核算范围。 3、利于节约和控制成本。 4、有效改进企业的战略决策。 5、提供便于不断改进的业绩评价体系。 6、便于调动各部门挖掘盈利潜力的积极性。 7、利于企业杜绝浪费，提高经济效益。;作业成本法???局限性;借鉴时注意的问题;2、充分认识作业成本法在费用分配上的本质要求，切忌主观武断。;有资料表明，20世纪80年代建设费用在产品生产成本中，美国为35％，日本为26％；就美日的电子和机器制造业看，这一比重在日本高达50％～60％，在美国高达75％。;传统生产模式：“推动式”模式