中建五局信和主流文化.docVIP

中建五局 HYPERLINK /jycg/glcg/xhzl/Index.html “信·和”主流文化 ——第十五届国家级企业管理现代化创新成果一等奖 一、五局“信?和”文化建设的内涵是： 针对企业内部存在的“三失”现象，开展“信心、信用、人和”三项工程建设，以信心文化为立业之源、信用文化为立业之本、人和文化为立业之魂。以信心工程为先导，带领员工在困难中积极寻找工作中的亮点，以星火燎原精神坚定全员办好国有企业的信念；追求企业内部员工之间、企业与客户、企业与社会之间的诚实信用；倡导在企业内部和而不同，与关联方（乃至竞争对手）合作共赢，与社会、自然和谐共生，从而构建“以信为本、以和为贵”为核心价值观的企业文化，打造员工、企业、客户之间的诚信氛围，达成企业、员工、社会和自然的和谐。 二、主要做法如下： （一）认真分析企业面临的形势，努力开拓市场，重塑信心 哀莫大于心死。困境中的企业，“强心”是首要任务。2003年以来，五局在内部大力推进信心工程，重塑全局上下扭亏脱困的信心。 信心来源于较好的市场发展机遇。“十五”期间，国家大规模投资建设基础设施，在东部沿海地区经济快速发展的同时，国家相继出台西部大开发、振兴东北老工业基地等战略举措，取消福利分房，转向货币化购房，所以在今后很长的一段时间，将是建筑企业发展的黄金机遇期。五局作为具有40多年历史的国有大型施工企业，一定能、也一定要抓住难得的机遇。 信心来源于强有力的领导班子引领。天上不会掉陷饼，良好的外部机遇不是盲目乐观的理由，自身的主观努力才是关键。五局坚持不懈加强领导班子建设，十年来通过精心选择培训地点和培训主题，组织了十期领导干部培训班，有力提高了领导干部素质。领导干部搞好国企的信心增强，对全体员工树立信心发挥了带动作用。 信心建立最终要靠改革和发展的成果来实现，五局把强优解困、重点突围和开拓市场、做大规模作为信心工程两大支撑。 一是提出“优势企业率先突围，一般企业重点突围，困难企业局部突围”的方针。 二是开拓市场做大规模。推进区域经营战略，明确营销主战场；实施“大市场、大业主、大项目”策略，提高营销质量。 （二）实施名品、名人、名企工程，打造企业信用 信用包括企业与外部社会业主之间和企业与内部职工之间两个层面。 对外，五局对业主、五局对社会，最大的诚信就是遵章守纪。五局奉行“规则无上”的管理信条，秉承“追求阳光下利润”的核心理念，在筑就精品的过程中展现人品，兑现回馈业主、奉献社会的庄严承诺。注重名人对企业发展的作用。出台《中建五局员工职业发展规划指南》，指导每个员工制定适合自己的职业发展规划，对有培养前途的员工和中层干部实施轮岗，让他们在机关与基层、区域与项目之间的各种岗位锻炼，使之快速成材。 名品、名人的增多，支撑了五局品牌，五局先后获得“全国五一劳动奖状”、“中国最具成长性企业”、“全国优秀施工企业”、“湖南省优秀企业”、“全国建设系统精神文明建设先进单位”等荣誉，从而打造了一个社会影响力日渐扩大的名企。 对内，员工的诚信表现为“忠诚企业”，企业的诚信表现为“福利员工”；员工相信“奉献自有回报”，企业坚持“付出必当回报”；员工自觉“学雷锋”，企业同时也不让“雷锋”吃亏，从而使信用的火种，在“员工讲奉献，企业讲关怀”的良性互动中燎原。 （三）协调各利益相关方，构建和谐内外部关系 企业与员工和谐共进，保障员工利益。为妥善解决下岗员工过多的问题，五局一方面积极开拓市场、增加工作岗位、促进员工再就业，另一方面坚持阳光操作、有情操作、加大力度理顺员工劳动关系，根据五局实际情况制定了《理顺劳动关系18条》，得到了湖南省劳动厅和社保局的认可，做到合法合规。对外出职工给出路，找岗位，两次不到岗才解除劳动合同，一家人只下岗一个，对转岗人员组织培训。 企业与业主和谐共赢，坚持诚信业主。五局始终强调“业主至上”，坚持全面履行合同，做到干一个项目，树一方信誉，交一方朋友，占一片市场。 企业与供方和谐共生，坚持与分供商协同发展。五局把供应商作为发展的重要支撑，通过召开座谈会、节前慰问拜访、邀请参加局相关会议、表彰奖励、建立战略联盟等各种途径，建立长期、稳定的合作关系。企业与社会和谐共兴，积极履行国有企业社会责任。 （四）及时归纳提升，形成“信?和”文化体系 通过开展“信心、信用、人和”三项工程，五局呈现出崭新的经营管理面貌，在此基础上，五局传承“民无信不立”，“礼之用，和为贵”等中华传统文化，秉承中建总公司“中国建筑品质重于泰山;过程精品 服务跨越五洲”的价值观，吸收“心忧天下、敢为人先”等湖湘文化精髓，深度挖掘大三线建设敢打硬仗、永不言败的军人品质，继承计划经济下勇担责任、甘于奉献的精神，于2006年4月，在五局召开的企业文化建设座谈会上，根据下属单位实践总结，明确将五局企业文化概括为“信心、信用