第十、十一章 存货控制、成本控制课件.pptVIP

《管理会计》第十章;本章要点;知识回顾; 1、采购成本 由买价、运杂费等构成，一般与采购数量成正比例变化； 2、订货成本 指为定购材料、商品而发生的成本，一般与订货次数有关； 3、储存成本 指在物质储存过程中发生的仓储费、搬运费、保险费、占用资金支付的利息费等，一般与采购批量成正比。 4、缺货成本;3、经济批量（EOQ）的有关概念;经济批量基本模型;EOQ图解法 ;例：某公司全年需要零件1200件，每订购一次的定购成本为400元，每件年储存成本6元，每件采购价格为10元，但若一次订购超过600件，可给予2％的数量折扣，问应以多大批量订货？ （1）按经济批量采购，不取得数量折扣。 ;（2）不按经济批量采购，取得数量折扣。 按600件采购： ;4、订货点 订货点就是订购下一批存货时本批存货的储存量。;例：大华公司每天正常的耗用某零件为10件，订货的提前期为20天，预计最大耗用量为每天12件，预计最长提前期为25天，求保险储备和订货点？;500;1.某企业全年甲材料的耗用量为720件，其经济进货批量为120件，则其年度最佳进货批次为（ ） A． 5次 B． 3次 C． 4次 D．6次 2.已知某种存货的全年需要量为6000个单位，假如1年工作日为300天，预计交货期内原材料的需要量为500个单位，则该存货的订货提前期为（ ）天。 A． 12天 B． 15天 C． 25天 D．30天; 意大利经济学家巴雷特提出的：按照一定的标准，按照重要性程度将公司存货划分为A、B、C三类，分别实行按品种重点管理、按类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理方法 ; Just In Time ◇计划要求。 ◇与供应商的联系。 ◇准备成本。 ◇其他的成本因素。 ◇电子数据互换（EDI）; 市场需求多样化，对质量的要求也越来越高，提出命题“如何有效地组织多品种小批量生产”，否则将会造成浪费。 在这种历史背景下，1953年，日本丰田公司的副总裁大野耐一综合了单件生产和批量生产的特点和优点，创造了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式即准时生产。准时制指的是，将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且只将所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到生产。 准时生产制的出发点就是不断消除浪费，进行永无休止的改进。 ;思 考 回 答（4为作业）; 《管理会计》第十一章;本章要点： 1、成本控制的意义 2、标准成本的种类 3、标准成本的制定 4、标准成本的差异分析 ;第一节 成本控制的意义;成本控制的程序;第二节 标准成本的种类; ☆标准成本的一般公式 ☆直接材料标准成本的制定 ☆直接人工标准成本的制定 ☆制造费用标准成本的制定 ;标准成本的一般公式;标准成本的制定;通常，企业通过编制“标准成本单”来反映企业的产成品标准成本具体构成。  甲产品的标准成本单; 成本差异=实际成本-标准成本 成本差异类型： ◇按成本差异构成内容不同进行分类－总差异、料、工、费差异 ◇按成本差异形成过程进行分类－价格差异、用量差异 ◇按成本差异与其他因素的关系进行分类－纯差异、混合差异 ◇按成本差异是否可以控制进行分类－可控差异、不可控差异 ;;A(实际用量×实际价格）;直接材料成本差异的计算分析;【例2】某企业生产A产品，每件产品的材料标准消耗量为8公斤，每公斤的材料标准价格为1.2元。又已知本月购进直接材料20000公斤，实际支付款23000元，本月生产耗用14520公斤，共生产A产品1760件。;直接人工成本差异的计算分析;【例3】某企业生产A产品，每件产品耗用标准工时0.5小时，每小时的标准工资率为6元，本月实际耗用直接人工792小时，实际支付人工成本5148元。其他相关资料参阅[例2]。;变动性制造费用成本差异的计算分析;【例4】承前例2-3的资料，又已知该企业预计应完成产品1890件，制造费用预算为3 150元，每小时变动制造费用为1元。本月实际发生制造费用3 500元，其中变动制造费用633.6元。???;固定性制造费用成本差异的计算分析;两差异法;实际：(实际产量实际工时×实际分配率）;【例5】资料承前例2、例3和例4。 固定制造费用实际数为2 866．4元 即3 500-633.6（变动制造费用实际数）， 固定制造费用预算数为2 205元 即3 150元-1元/