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第三章 企业的外部环境分析;;;;第一节 宏观环境因素分析;一、政治法律因素;二、经济因素 ;二、经济因素;二、经济因素;三、技术因素 ;三、技术因素;四、社会文化因素 ;四、社会文化因素;四、社会文化因素;第二节 产业竞争性分析;第二节 产业竞争性分析;第二节 产业竞争性分析;第二节 产业竞争性分析;波特（Porter）的产业竞争分析模型 ;一、新加入者的威胁 ;1、进入障碍;1、进入障碍;1、进入障碍;1、进入障碍;2、原有企业的报复 ;二、现有竞争者之间的竞争程度 ;二、现有竞争者之间的竞争程度;二、现有竞争者之间的竞争程度;二、现有竞争者之间的竞争程度; 把进入障碍和退出障碍综合起来分析，更能看出行业内的抗衡： ;;三、替代产品的威胁;三、替代产品的威胁;三、替代产品的威胁;三、替代产品的威胁 ;四、购买商讨价还价的能力 ;;四、购买商讨价还价的能力;五、供应??讨价还价的能力 ;五、供应商讨价还价的能力;本节小结;本节小结;作业;航空运输产业竞争结构的个案分析 ;（一）替代产品带来的压力;（一）替代产品带来的压力;（二）供应商的讨价还价能力;（二）供应商的讨价还价能力;（二）供应商的讨价还价能力;（三）买方的讨价还价能力 ;（三）买方的讨价还价能力;（四）新进入者的威胁 ;（四）进入者的威胁;;（四）进入者的威胁;（四）进入者的威胁;（五）产业现有企业间的竞争特点;第三节 竞争对手分析;第三节竞争对手分析;竞争对手分析的主要内容;跋劣躁筹坷饺矩窖卞匹谐遥顷戊晤槽顶并闻玻振咎兜乙眺善疽琼汕窄奔舱第三章_企业外部环境分析sun课件第三章_企业外部环境分析sun课件;一、竞争对手的长远目标;一、竞争对手的长远目标;一、竞争对手的长远目标;二、竞争对手的假设分析 ;二、竞争对手的假设;联合利华为何落后于宝洁? ;联合利华为何落后于宝洁?;联合利华为何落后于宝洁?;三、竞争对手的现行战略;三、竞争对手的现行战略;三、竞争对手的现行战略;三、竞争对手的现行战略;四、竞争对手的潜在能力分析;四、竞争对手的潜在能力分析;实践练习;实践练习