第九章 存货成本控制课件.pptVIP

第九章 成本与存货控制;教学目标;重点与难点;;9.1成本控制概述;9.1.2成本控制的分类;;9.1.3成本控制的原则;; 企业为销售或耗用而储存的各种资产。;存货的功能;为了灵活调度流动资金，加速资金周转，总是力求存货占用的资金越少越好;;; 购买存货而发生的买价(购买价格或发票价格)和运杂费(运输费用和装卸费用)构成的成本。 ; 为订购货物而发生的各种成本，包括采购人员的工资、采购部门的一般性费用和采购业务费。 ; 为储存存货而发生的各种费用。 付现成本（仓储费、保险费、陈旧报废损失、仓建费等） 资本成本（存储资金机会成本） ; 由于存货不足导致缺货给企业造成的损失。 违约金、机会成本 ;存货决策 的基本准则;单一存货;Q;基本经济订购 批量模型;;;; 某公司每年某型材料使用量A为7 200吨,该型材料储存成本中的付现成本每吨为4元,单位采购成本为60元,该公司的资本成本为20%,订购该型材料一次的成本为1 600元,每吨储存成本C为16元(4+60×20%),则经济订购批量为:;例9-1;三、经济生产批量的确定;设：Q――产品的投产批量 P――生产周期内每天平均生产量 d――产品每天发出量（销售量） A――全年的总产量 K――每批产品投产所需的准备成本 C――单位存货的年储存成本 T――生产周期内生产阶段的天数 Tc－－批产品投产的总成本（不含产品本身的生产成本）;每一生产周期内的生产阶段天数为：t=Q/P 最高存储量＝(P-d)t＝ 年平均储存量＝ ＝ ＝;Tc(Q)＝生产准备总成本＋储存总成本 ＝ 其中 为一年之内投产的批数。 ;Q*= Tc(Q*)＝ ;四、安全库存量及其确定;四、安全库存量及其确定;五、再订货点的确定; 已知：某种商品的安全库存量为200件，采购间隔期为12天，年度耗用总量为12000件，假设每年有300个工作日。 要求：计算该商品的再订购点。;解： 根据以上资料计算如下:;再订购点的确定;;一、ABC分类的原理、依据及库存策略 （一）ABC分类的基本原理 按照所控制对象的价值的不同或重要程度的不同将其分类，通常根据年耗用金额（存货价值或数量×成??）将物品分为三类。; ABC分类法;（二）ABC分类法的依据;（三）ABC分类的库存策略;二、ABC分类步骤;三、ABC分类的应用;各物品的年耗用金额与百分比累计;物品的ABC分类;ABC三类存货的控制;第四节 零存货管理;谢谢诸位！