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关于如何增强员工爱岗敬业意识探索及思索新时期，如何增强员工爱岗敬业意识，既是基层思想政治工作的重点，也是基层队伍建设的难点。 一、员工爱岗敬业意识弱化的表象 通过广泛深入地调研，我们发现，近年来，部分员工爱岗敬业意识较弱，主要表现在： 第一，精力分散、责任意识淡薄。少数员工不安心本职工作，热衷于有偿社会服务、社会经营等活动，责任意识淡薄。 第二，得过且过、竞争意识不强。部分员工不求有功，但求无过，不愿意参加技术培训和学习，工作中进取心不强，对工作缺乏热情。 第三，追名逐利、个人主义突出。少数员工政治观念淡化，集体意识淡漠，心高气傲，眼高手低，工作态度消极，攀比心理较强。 第四，拈轻怕重、奉献精神较差。部分员工怕苦、怕累、怕脏，缺乏吃苦耐劳的精神，工作中惰性较强，对工作缺乏积极性和创造性。 二、员工爱岗敬业意识弱化的原因分析 员工爱岗敬业意识弱化，可以说是多种因素交叉作用的结果。从基层员工实际情况分析，员工爱岗敬业意识弱化的原因主要有以下几个方面： 第一，部分员工思想观念和价值取向受市场经济的负面影响。少数基层员工思想较为活跃，市场经济意识较强，虽背靠国企，但不满足现有收入状况，受经济利益的驱使，热衷于从事第二职业。 第二，管理制度不严格，激励机制不健全。部分员工认为多付出也不多挣钱，偷点懒也无所谓，差不多就行。这种思想在员工队伍中逐渐传播和蔓延，制约了广大员工的工作积极性和创造性。 第三，企业用人机制不够灵活。部分员工认为自己是工人身份，没有强大的社会关系网，没有出人头地的一纸文凭，永远不会有什么发展，更谈不上前途，因此，工作中表现出“混日子”的思想。 三、增强员工爱岗敬业意识的有效途径 增强基层员工爱岗敬业意识是一个全方位的、多层次的系统工程，它需要耐心细致的思想政治教育，需要在日常工作中广泛传播和逐渐渗透，结合基层实际，应主要做好以下几个方面： 第一，加强思想教育，让爱岗敬业成为员工的一种主观愿望。大庆油田的辉煌历史是由一代代石油人传承铁人精神和会战传统生动演绎形成的。“三老四严”、“四个一样”是石油人爱岗敬业的宝贵经验，它激励着一代代石油人。针对基层员工思想多元化、价值取向多样化的特点，必须采取灵活多样的方式，为此，我们要利用多种教育载体，让员工在潜移默化中主动接受。 一是利用传统教育向员工灌输敬业思想。通过组织观看纪录片、座谈、讨论等形式，让员工了解大庆艰苦奋斗的光荣传统，使员工头脑中初步形成为油拼搏的敬业思想。二是利用典型事迹激发敬业观念。组织员工学习铁人王进喜、新时期的铁人王启民、大庆新铁人李新民和厂“十佳操作员工”等典型事迹，鼓舞员工奋发图强，干一行，爱一行，不要“身在曹营，心在汉”，让员工意识到：在平凡岗位上，勤奋敬业、忘我工作，也一样能够成就辉煌。三是利用主题活动培养敬业意识。组织员工开展主题实践活动和主题讨论活动，帮助员工树立“企业欣我荣，企业衰我耻”的敬业意识。员工只有主观上树立了爱岗敬业的思想，才会自觉地加强学习，立足平凡岗位，努力实现自我价值。 第二，发挥激励效能，让爱岗敬业成为员工的一种价值体现。收入的多少、待遇的好坏毫无疑问是决定绝大多数基层员工生活状况的重要方面，也是决定员工队伍爱岗敬业态度和职业吸引力的重要因素。因此，在基层管理中，我们要让爱岗敬业的员工在精神上得到适当的满足，收入上得到适当的回报。一是实施奖金激励。，改变吃“大锅饭”的现象。二是实施评优激励。采取先民主后集中的方式，并增加透明度，向全体员工公布，让爱岗敬业的员工凸显出来。三是实施推优激励。为渴望成才的青年骨干提供发展平台，开通绿色通道。奖金、评优和推优三种激励效能有机地结合，将会极大地调动广大员工爱岗敬业的积极性。 第三，干部典型示范，让爱岗敬业成为员工的一种行为习惯。基层干部的言行对于基层员工有着最直接的影响，所以基层干部的典型示范，对于增强员工爱岗敬业意识起着推波助澜的作用。为此，基层干部应该做到：一要自觉从严，努力提高；二要团结协作，互通有无；三要业务熟练，胜任岗位；四要坚持原则，以身作则；五要管理规范，组织科学。 第四，营造和谐氛围，让爱岗敬业成为员工的一种美好追求。积极营造三种和谐氛围：一是加强沟通，营造和谐的班子氛围。班子和谐是干群和谐的基础。只有和谐的班子才会带出和谐的队伍。二是加强民主，营造和谐的文化氛围。定期征集员工合理化建议和意见，引导员工以集体利益为大局，增强员工的主人翁责任感。三是人本管理，营造和谐的家庭氛围。员工患病或是遇到困难，尽量积极想办法帮助解决，让员工真正体会到大家庭的温暖，拥有强烈的归属感。和谐氛围的营造，调动广大员工的工作热情，增进员工彼此间的友谊，把爱岗敬业作为一种美好追求。 以上，是结合基层实际，在增强员工爱岗