《中国好声音》里职场学问.doc

《中国好声音》里职场学问我们面对的职场有时也像一场选秀节目，领导有根据自己的需要制定规则、筛选队员的权利，选手则可以针对对手的特征调整自己的竞争策略。 作为专栏作家。如果再不谈谈《中国好声音》，就未免太不与时俱进了。从我一开始判断这个节目“又是唱歌选秀烦不烦”，到现在每个周末都坐等节目开始，我已经成为其忠实粉丝。 因为我发现，《中国好声音》比《非你莫属》、《职来职往》这样的节目（隔壁李响同学不要拍我啊）更加像真实的职场。首先它是真刀真枪地PK唱歌实力，而且水准还都不差，而不是类似求职类节目，一个人不断鼓吹自己有多牛，另一群老板负责群殴。其实大家心里谁都没底。其次，有对手的竞争才算竞争一如果没有对手，自然也就看不到巧妙的布局、个人定位的差异化和个人风格设计等这些真正有趣的东西。第三，导师与选手之间的关系，更加像是部门经理和员工的关系——虽然每个人都是自己亲手带出来的，但是做事总要牺牲一些人，保护一些人。从中可以观察出经理们是如何做出取舍的。 总之，如果你把选手们的麦克风换成激光翻页器，把歌曲换成PPT，这就是我们每天在办公室发生的部门汇报会了。 最近印象最深的一场，是那英组请汪峰来做音乐指导的PK赛。那姐如果是部门经理，一定是那种“忠臣型”的老好人经理。团队氛围一流，却对未来发展没有什么主见。于是就聘请了一个专业的企业咨询专家汪峰，为自己设计组织绩效评定。一旦汪峰被认定为专家，他推崇的摇滚范就变成了非常讨好的风格。当天出线的选手几乎全部是粗犷男。而那位模仿邓丽君惟妙惟肖的盲女歌手张玉霞正是吃了这个亏——她空灵而甜美的表达，显然既不汪峰、也不那英，被淘汰的命运在汪峰坐在椅子上那刻几乎就已确定。专家定下了游戏规则，冥冥中名次也大致敲定。部门经理那英主要负责的也就剩下拉着专家的手一直哭了。 在企业中也一样，领导除了奖罚权，最重要的隐形权力就是专家权。也就是说，领导有认定谁是专家、谁是怪力乱神的权力。这个权力看似无用，其实非常可怕——因为这是一个制定游戏规则的权利。比如你想象一下，如果让李宗盛当音乐导师，或者让小虫来做，PK的结果又会大不同。好的领导懂得用指定的专家来筛选出自己想要的人，好的下属则懂得不断向领导推荐适合自己风格的专家。核心竞争力的秘密不是“争”，也不是“力”，更不是“核心”，而是一个“竞”字。当竞赛规则定出来，其实胜负分出大半了。 那么是不是有了既定规则，大家只能坐以待毙了呢？其实这中间也是有回旋空间的。两位选手黄勇和梁博PK汪峰原唱的歌曲《北京北京》，刚一张口的时候，我真的以为黄勇要赢了，他沧桑的声线和充沛的感情能和原唱媲美。相比之下，梁博的唱歌不咸不淡，像是在念白。但是到中段的时候，问题就显现出来了——黄勇因为一开始感情投入太满，激情泛滥。高潮就再也拔高不上去。而梁博的安安静静的念白反而给了听众空间，高潮爆发的那一刻，梁博甚至有种张楚当年落寞孤独的气质，与歌曲的意境不谋而合。 我注意到排练时的一个小片段。汪峰对梁博说：“你是安静型的，你不需要往他那边靠，你的气场是什么，你要想清楚。”梁博则回应说：“我要做到极致。安静就很安静，火爆就很火爆。”这就是梁博的竞争策略：在对方激情的时候选择安静，用空间对抗丰满则突然爆发，用反差来胜过对手。 这像不像每天发生的职场故事？黄勇是那种PPT和文案高手，一开始的时候就把计划书做得无比的好，四处愿景、八处煽情，得尽欢心。与这种人比赛演讲其实很难，而且也没有必要。这种人的死穴也正好是其优点。当时间一长，他的结果与计划相去不远，他做得再好，也好不过开头——他的高潮在刚见面的时候，就已经到达了顶峰。聪明的竞争者懂得低调进入、高调做事。当爆发的时候，让大家另眼相看。根据竞争者找到自己的定位，找到优势，做到极致，才是聪明战士。 怎么样？这么一说，是不是比求职类节目好玩多了？ 1