XX公司机关管理人员考核细则.docVIP

XX公司机关职能部门管理人员考核办法（试行） 一、总则 为体现决策层的决策效率、管理层的督导效率和职能部门的工作效率，尽快提升公司的管理水平，充分调动公司机关全体人员的主观能动性，特制定本办法。 二、适用范围 公司机关各职能部门管理人员。 三、管理职责与要求 1、公司管理层负责本细则的制定和更新，负责对违规人员及其部门负责人的责任追究。 2、各部门每月报考核结果通报 5、违法违纪处理不在本细则之内。 四、对职能管理人员的考核规定 公司职能部门管理人员考核分为基础工作管理考核、岗位职责管理考核和工作业绩管理考核，考核总分值为100分，其中基础工作管理考核分值占20分，岗位职责管理考核占30分，工作业绩管理考核占50分。 岗位职责管理考核和工作业绩管理考核按部门进行考核，其所在部门管理人员以部门考核结果计入个人考核分值，当月上班时间私自离岗或脱岗超过10次（1天分为上午工作时间和下午工作时间）的考核分值为0分。 五、考核内容 （一）基础管理考核 对于有下列行为之一的管理人员，视情节分别给予相应的考核扣分。 1、非因公迟到、早退一次考核扣0.25分。 2、考勤人员不认真履行考勤职责或有舞弊行为，以及考勤、请销假手续不健全，每次考核扣0.5分。 3、工作期间干私活、打游戏，每次考核扣0.5分。 4、工作期间私自脱岗，每次考核扣1分。 5、因管理失职给公司造成经济损失在1000元以下，视情节每次考核扣1-3分，超过此值另行研究。 6、因工作失误造成不良影响，视情节每次考核扣1-2分。 7、对职责范围内的业务推诿、扯皮、拖延或拒办，视情节每次考核扣1-3分。 8、未按时完成职责范围内的统计上报工作，或出现错报、迟报、漏报，视情节每次每项考核扣1-3分。 9、关闭手机造成必要的工作联络中断，每次考核扣0.5分。 10、无故不参加各类会议或单位组织的各项活动，每次考核扣1分。 11、开会或参加单位集体活动无故迟到或早退，每次考核扣0.5分。 12、工作期间吵架、打架，每次考核扣3分。 13、造成文件、记录等重要资料损坏、丢失，每次考核扣2分；文件资料装订、归档不及时，每次考核扣0.25分。 14、未按规定填写本岗位的各项记录、报表，每次考核扣1分。 15、个人原因造成办公（公共）设施、设备损坏、丢失及浪费的，视情节每次考核扣1-2分，价额较大的，还应根据实际损失确定赔偿。 16、部门之间互相协作、配合、沟通不畅，造成不良影响或后果，视情节每次考核扣1-4分。 17、职责范围内的工作因计划不周或事先欠认真考虑，尚未造成影响的，每项次考核扣1分；造成一般影响的，每项次考核扣2分；造成严重影响的，按照相关规定进行处理。 18、个人原因贻误工作，受到上级部门批评或造成公司财产损失的，每次考核扣3分，全部损失赔偿。 19、对基层单位提出的重大问题一周内未提出处理意见，一般性问题未迅即答复，每次考核扣2—4分。 20、下班后每发生一次长明灯现象，考核扣0.5分。 21、私自在办公电脑中下载、安装游戏或其他非法软件、不文明内容或与工作无关的程序、软件，每发现一次考核扣1分。 22、未保质保量完成公司、部门领导安排的工作，一般情节每次考核扣1分；产生严重影响的每次考核扣3-5分。 23、有弄虚作假行为，一般情况每次考核责任人扣1分，造成轻微影响的考核责任人扣2分，造成严重影响的考核责任人扣5分，同时执行公司相关规定。 24、散布谣言，损害公司声誉挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的6 7 各部门业绩指标完成项数 考核分值= 各部门业绩指标核定项平均数完成项数 ×50