工作报告-项目经理.doc

项目经理工作报告 尊敬的公司领导、各位同仁： 大家好！ 作为一个新项目的负责人，转眼间已过两个月，在这两个月的时间里，我充分的感受到，公司领导和同事们对我工作上的帮助和支持，使我能够更加清楚的认识自己、定位自己，为做一个合格的项目经理而奋斗，我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现梦想和人生的价值。 对项目经理管理工作的认识 项目管理的成败，与项目的团队建设好坏息息相关，只有一个团结协作、具有高度凝聚力并且积极向上的团队方能把整个项目组织好、管理好，项目经理就是这个队伍的领头人，起着十分关键的作用，管理不是一成不变，而是一个动态的过程。因此我首先努力做好以下工作： （1）以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识。公司在不断改革、发展，为适应需要，修订了许多新规定，特别是在工程施工项目管理方面安排了更加完善的工作流程和实施办法。作为公司的一名工程项目经理，必须做到以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展项目管理工作。因此这段时间我通过不间断的学习、领悟公司新的规章制度和各项管理办法，同时认真学习我单位2011年优秀项目管理成果，熟悉掌握后结合工程实际，合理运用到项目管理工作中来。通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距，在不断的学习中提高自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。 （2） 己所不欲，勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好：喊破嗓子，不如做出样子，作为一个项目经理，如果在台上说的一套，台下做的又是一套，就会对领导和同事造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首先坚决做到，要求他人不做的，我带头不去违反。什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结、讲协作。 （3） 以强化服务业主为宗旨，我局总承包管理的理念是：服务业主，无分外之事；管理分包，无不管之事。因此业主的合理需求就是我们施工方努力的方向，一定要让项目部的每位员工转换固有对立思想，树立以服务业主为宗旨的大局意识。争取在建设项目中能够达到多赢的局面，为公司赢得更多好口碑和品牌价值。 （4） 以目标管理为手段，在坚持原则和遵守公司各项规章制度的基础上，确保完成项目管理目标责任书中约定的工作标准和质量。 定书持原则和遵守公司新的不断的学习中掌握干好工作的基二、工程概况及实施情况 （1）工程建设基本情况 工程 名称 建设 单位 工程 范围 结构工程、室内粗装修工程、外装修工程、屋面工程、机电工程及园林路基和砼基础工程以及施工总承包管理配合服务项目等等。 监理 单位 建筑 面积 49223.85m2 设计 单位 目前现场情况 结构 类型 地 基 天然地基/强夯地基 基 础 独立基础/条形地基 主 体 钢筋砼框架结构 现场 标高 根据设计要求±0.000现场定 （2）项目管理目标 管理 内容 管 理 目 标 工期 目标 开工日期为2012年3月1日；结构工程开始日期为2012年5月1日；主体结构完工日期2012年10月31日；总体竣工验收日期为2013年9月30日。 质量 目标 1、质量标准：确保海南省优质样板工程。 2、执行标准：国家或行业的质量检验评定标准及海南省有关规定。 3、科技示范：完成公司科技示范工程验收。 安全 文明 施工 目标 责任事故死亡率为零，无重大工伤事故、火灾事故和恶性中毒事件；轻伤频率控制在1.5‰以内；确保海南省双优工地。 环境管理目标 噪声排放达标，符合《建筑施工场界噪声限值》规定。 污水排放达标，生产及生活污水经沉淀后排放，达到海南省的标准规定。 控制粉尘排放，施工现场道路硬化，办公区环境绿化，达到现场目测无扬尘；达到ISO14001国际环保认证的要求； 达到“绿色施工”的要求。 服务 目标 做好总承包配合服务工作；做好回访、维修工作。 资金 目标 按合同规定时间足额收回工程款，合理筹划以达到项目总成本最低。 劳务 管理 不发生劳动合同纠纷，不发生闹事、上访事件。 预决算管理 合理安排预结算工作，在合同规定时间内做好总分包预结算工作，保证结算效益目标的实现。 资料 管理 技术、经济资料按时、保质完成，确保不影响竣工验收和结算，并为结算工作提供有力地支持。 三、 2012年2~4月份工作总结 业主于2012年2月15日通知我司进场施工，回顾这两个月的现场实施