焦炉用耐火材料.pptVIP

安全生产作业的重要意义 安全生产关系到广大职工的切身利益，班组长必须把完成生产任务和保证职工安全与健康统一起来，即坚持“管生产必须管安全”、“预防为主”的原则，把安全工作纳入班组生产经营活动的各个环节，使安全生产工作事事有人管，企业安全才有保障。 影响安全生产作业的不利因素分析 主要有四个方面的原因： （ 一）领导者原因 （二）生产过程的客观原因 （三）工作环境的不安全因素 （四）个人的责任 职工安全“十个想” 上班之前想一想，乘车赶路不要忙。横穿马路想一想，先看是否有车辆。 上岗之前想一想，防护用品穿戴齐。班前会上想一想，思想包袱全丢光。 接班之时想一想，岗位存在啥危险。作业之中想一想，按规操作不违章。 维护检修想一想，换牌挂牌重确认。作业之后想一想，场地是否通清畅。 交班之时想一想，安全事项交对方。事事处处想一想，安全生产有保障。 根据安全原理，事故相关的人、机、环境、管理四要素中，“人因”是最为重要的，从大量工伤事故案例分析，90%以上的事故发生在班组，80%以上的事故是由于违章指挥、违章作业和事故隐患没能及时发现和消除等人为因素造成的。 在工作中要树立三个观念 1、时间观念。 2、遵守安全法规的观念。 3、令行禁止的观念。有令则行，有禁则止。 由于每次生产事故直接受害最大的都是第一线的生产工人，因此我们必须学会自我安全检查。自我安全检查分为五类注意事项： 1、工作区域的安全性； 2、使用材料的安全性； 3、工具的安全性； 4、设备的安全性； 5、其他防护的安全性。 抓安全要抓早、抓小、抓苗头。 安全生产实践告诉我们：“工业企业中大多数的事故发生在班组”，换句话说，班组是企业事故的发源地。反事故就是要从源头抓起，从源头上治理了事故，就能从根本上预防和消除各类事故的发生。 谢谢 焦炉用耐火材料 李涛 焦炉对耐火材料的要求 焦炉时焦化厂的基础设备，是结构复杂、连续生产的热工设备 现场是指利用人员、设备、既定的作业方法，将材料加工、装配成产品或者为客户提供服务的场所。 现场作业计划是指在计划期内，生产班组应完成的工作总量，是为把企业和车间的生产任务落实到每个人、每台设备上而编制的具体工作方案。 从广义上讲：凡是企业用来从事生产经营的场所都称之为现场。 领导层方针计划： 今年是本公司的产品品质年，要大力提升产品质量 部长（车间主任）方针计划： 我们要强化对每个工序的管理，严防不合格产品的产生 班组长方针计划： 加强对员工的质量教育，全面提升职工的质量意识 某企业产品质量工作计划流程图 问题：如何制定班组生产作业计划？ 问题：什么是5W1H？ 1、做什么（What）。 2、为什么要做（Why）。 3、何时做（When）。 4、何地做（Where）。 5、何人做（Who）。 6、如何做（How）。 如何有效执行现场作业计划？ 现场作业计划的执行实施包括三个阶段：即作业前的准备阶段、作业过程的调控阶段和作业阶段性成果的评价。 作业计划实施前的准备工作 1、开好作业前的各种会议； 2、对照作业计划将列出的各种清单进行检查。 作业计划实施过程中的调控 作业计划的执行过程就是生产现场管理目标的实现过程，同时现场作业计划目标又是作业计划实施过程中调控的重点。 现场作业计划的目标概括为：QCDSM：即提升品质（Quality）、降低成本（Costing）、确保交货期（Deadline）、确保人身安全（Safety）、提高士气（Morale）。 生产过程的标准化运作 生产过程的标准化：理解标准、制定标准、执行标准、完善标准 问题：如何让职工自觉执行标准并养成习惯？ 几种常用的方法： 1、把标准当作自己最高的作业指示； 2、在显眼的地方张贴标准； 3、发现问题，及时汇报，提出建议。 现场作业计划实施评估 一、现场作业计划实施评估的意义与作用： 1、促进员工自我管理意识的提高。 2、促进作业计划制定的能力和作业计划的不断完善。 3、促进企业整体管理水平的提高。 1、严格按照作业计划规定的标准执行。 2、班组员工共同参与。 3、实事求是。 现场作业计划实施评估的原则： 作业计划实施评估的方法步骤： 1、员工自我评估和班组共同评估相结合。 2、跟进生产过程的监督评估。 3、定好并保存好管理评估的原始资料。 第二节现场5S管理 5S的起源？ 整理、整顿、清扫、 清洁、修养 何为5S