成本控制 - 创业武汉网.ppt

创业武汉实训班第十八期 成本控制 成本控制 主讲：梁红霞 高级讲师 高级会计师 注册会计师 成本的构成 增强员工的成本意识 成本意识差的现象： 我不是老板，成本与我无关； 成本是财务人员的事情； 公家的东西，不用白不用； 节约了成本，我有什么好处。 增强员工的成本意识 对策： 增强员工的归属感与主人翁意识； 培养全员成本意识； 加强员工职业道德培训； 把节约的部分成本变成奖励基金。 成本控制要因图 成本控制要因图 成本控制要因图 成本控制要因图 一、材料成本控制原则 1、建立完善的供应商评审机制，明确规定供应商资格、评审程序、评审方法。 2、完善采购员培训制度。 3、价格的评审应由相应程序规定由相关负责人联名签署生效。 4、规范样品的确认制度，分散采购部的权力。 一、材料成本控制原则 5、不定期的监督，使采购员形成压力。 6、建立奖励制度，下调价格后应对采购员进行奖励。 7、加强开发能力，寻求廉价替代品。 一、材料成本控制措施 　1、学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自已的准确核价打下基础。以此为基础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜。 一、材料成本控制措施 　2、信息来源要广：现今的社会是一个电子化的社会，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。 一、材料成本控制措施 3、选择适合自已公司发展的供应商：一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理起供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦。 （判断一个好的供应商主要从其质量、价格、服务、技术力量、应变能力等多方考虑）。 一、采购成本控制措施 4、采购人员的谈判技巧亦控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5%的利润空间），这亦要建立在采购员的职业道德基础上。 一、材料成本控制措施 　5、批量采购的重要性。批量愈大，所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。 一、材料成本控制措施 6、建立企业的采购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。 一、材料成本控制措施 7、建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面入手），实行供应商配额制度。 一、材料成本控制措施 8、建立采购人员的月度绩效评估制度。不但可以激励采购人员的工作积极性，同时也是防止采购员贿赂的一个有效手段。 一、材料成本控制措施 9、有效的控制采购库存。避免停转产的风险及积压物资的风险，无形中控制自已企业的采购费用。 二、人工成本控制 人工成本范围 ： 职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。 职工工资总额是人工成本的主要组成部分。 直接人工成本控制 1、采用正式员工和临时员工相结合的用工制度 。 正式员工适合于关键岗位和对于技术与经验要求较高的岗位 。 临时员工适合用于对技术和经验要求不高的岗位。 直接人工成本控制 2、调动员工的生产积极性、提高生产效率 。 可以用产品每小时产生率与工人每人每小时产出率作为衡量生产效率的指标。定期组织生产会议对生产效率考核指标进行统计、对比，分析影响生产效率的因素，查明抑制生产运作的瓶颈，并大力地进行改良。 定期集中各部门的高层主管人员进行集体研究。 直接人工成本控制 充分调动员工主动参与成本节约的积极性，企业可逐渐建立一套切实可行的成本节约激励机制。 设定生产效率、产品优质品率、材料损耗率的目标，将员工达成率与其奖金直接挂钩。 利用历史资料作为基础，充分与生产员工进行沟通，分清责任归属。 直接人工成本控制 合理分配成本节约所创造的内部利润，坚决贯彻执行成本节约机制，尤其是在成本节约真正达到良好的效果时，企业一定要切实兑现奖金，与员工共享管理成果。 间接人工成本控制 对于不可或缺的职位，可参考市场人力成本状况，尽量给予长期福利，甚至高于市场人力成本的报酬，以达到为企业长期服务之效，避免人员流动频繁所带来的额外间接成本。 间接人工成本控制 对于普通业务人员，其薪资可以低于市场价格，但个人的绩效奖金可以大大高于市场价格。企业对其支付的报酬，主要依据其个人贡献大小，而不是依据成本节省额的大小。 对于其他一般职位，可以根据生产状况的实际需求，参考市场人力成本水平，进行调整和确定。 间接人工成本控制 加班费的控制应有相应制度，一定要设定加班事先申报和事后核准，并结合最高加班时数的限额，对间接人工的加班费进行严格管控。 间接人工成本控制 在经济境况不佳的时候，企业往往要进行裁员以实现成本节约，这时有的企业会走进一个误区：从人力成本较高的员工进