松下公司管理之道.ppt

松下 , 管理之道 班级：金融1195 第一组 成员：陈超伟 2011946142 赵 博 2011946143 谢 琨 2011946136 黄楚雕 2011946135 王桂民 2011946139 陈 龙 2011927049 1 2 3 4 Catalog 目录 01 1 2 3 4 松下公司 松下幸之助 自来水哲学 玻璃式经营 5 5 水坝式经营法 02 松 下 寻隐者不遇 贾岛 松下问童子， 言师采药去。 只在此山中， 云深不知处。 寻隐者不遇 03 公司名称：日本松下电器产业株式会社 创始人：松下幸之助 成立时间：1918年3月7日 经营范围：家电、数码、办公产品、航空等 公司口号：Panasonic ideas for life 年营业额：610多亿美元（2001年） 员工数：290,493人（2001年） 贾岛 松下问童子， 言师采药去。 只在此山中， 云深不知处。 04 松 下 P 日本跨国公司“松下电器”的创始人 松下幸之助 松下幸之助是日本著名跨国公司“松下电器”的创始人，被人称为“经营之神”——“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。 松下幸之助以一生的事业奋斗经历和优秀的经营管理才能以及世人瞩目的业绩，为自己赢得了无比辉煌的荣誉。在这些荣誉的背后，是他所取得的无与伦比的成就。 松下经营秘诀中，有三项是最突出的，即自来水经营理念、水坝式经营法和玻璃式经营法。 05 ⑴1958年6月由荷兰政府颁发的“奥伦治领导者声望” 奖章，松下从荷兰女王手中接过了奖章。 ⑵1976年，美国庆祝建国200周年，松下夫妇应邀参加洛杉矶的日裔游行祭典。这是松下第二次访问洛杉矶。第一次访问时，该市市长把松下到达洛杉矶的那一天定为 “松下幸之助日”。这一次，市长普瑞迪又向他赠送了“促进美日友好与参加游行祭典感谢状”。 ⑶京都大学名誉教授会田雄次评价道：松下先生有古代武士的脾气——守信、自律，绝不靠政治赚钱，彻底遵守商人道德。他诚恳、细心地谨守礼节，这一品性，也感染了公司全体员工，形成了一股稀罕可贵的“社风”。而他最优的天资，就是不需要凭分析就能敏锐直觉地洞察一切，准确地判断事实真相。 ⑷1981年，松下86岁时，接受日本政府颁发的“一等旭日大绶勋章”，这是日本国最高的奖章。 ⑸1970年4月，大阪举办了万国博览会，松下电器在其中专设“松下馆”，展出公司的优秀产品。由此，松下受到日本政府的“一等瑞宝奖章”，这是专门为那些制造出优异产品等的杰出人物所设的最高奖章。 02 自来水哲学 自来水哲学的核心，按松下幸之助自己的说法，就是永远为民众服务，即通过丰富和不断增多的物质使人们得到生活的安定和幸福。从本质来看，“自来水哲学”，就是通过工业生产手段，把原来只能供少数人享受的奢侈品变成普通大众都能享受的普及品。 02 玻璃式经营 “玻璃式经营”的要旨是公开和透明。这种公开和透明，建立在对员工信任的基础之上。所有的经营状况，都像玻璃一般清澈可见，不加掩饰。 02 水坝式经营法 水坝式经营法，也就是像水坝那样具有拦阻和储存河川的水，随着季节或气候的变化，经常保持必要的用水量的功能。 有这种调节和运用的机制，才能稳定发展。如果公司的各部问都能象水坝一样，一旦外界情况发生变化，也不会受很大影响，而能够维持稳定的发展，这就是“水坝式经营”的观念。 03 松下幸之助已经不再只是一个称呼，它还被赋予了更深层次的含义：一种拼搏向上，不屈不挠的精神；一种爱国爱民，尽心敬业的品格；一门经营与管理的学问。有人说松下幸之助的一生简直就是一个阿修罗(战争之神)，不管白天还是黑夜，他总是在不停地战斗，为了自己的理想,荣誉，为了日本的繁荣，富强而不停地战斗。