孙光夫新编人力资源师(二级)教材配套练习题.docVIP

      主编：孙光夫 2010年11月1日  第一章 人力资源规划第一节 企业组织结构设计与变革 第二节 企业人力资源规划的基本程序 第三节 企业人力资源的需求预测 第四节 企业人力资源供给与需求平衡 一、名词解释 1.组织结构与组织结构设计 2.分公司与子公司 3.企业集团 4.企业人力资源规划 二、填空题 1.组织理论的发展大致经历了（）理论、（）理论和（）理论三个阶段。 2.我国企业在组织结构的变革实践中也提出了一些设计原则，可归纳分（）原则、（）原则、（）原则、（）原则、（）原则。 3.静态的组织设计理论主要研究组织的体制、机构和规章，而动态的组织设计理论还加进了（）的因素。 4.西方管理学家厄威克曾比较系统地归纳了古典管理学派泰罗、法约儿、韦伯等人的观点，提出了8条组织设计的指导原则：（）原则、相符原则、（）原则、组织阶层原则、（）原则、专业化原则、（）原则和明确性原则。 5.新型组织结构模式有：多维立体组织结构、模拟分权组织结构、（）、（）和（）。 6.SWOT分析法中，S代表（），W代表（）,O代表（），T代表（），它们的英文单词分别是（）、（） 、（）、（）。 7.企业内部人员的自然流失情形有（）、（）、（）等。企业内部人员的内部流动情形有（）、（）、（）等 。 8.以成果为中心设计的部门结构包括（）和（）等模式。 9.以工作和任务为中心设计的部门结构包括：（）、（）和（）等模式。 10.企业的战略有：（）战略、（）战略、（）战略和（）战略。 11.人员预测包括：（）预测与（）预测，以及二者的（）。 12.人力资源需求预测的定性方法：（）法、（）法、（）法。 13.人力资源需求预测的定量方法：（）法、（）法、（）法、（）法、经济计量模型法、灰色预测模型法、马尔可夫分析法、定员定额分析法以及计算机模拟法。三、判断题 1.企业人员总量需求预测包括趋势内推法、归纳分析法、概率预测理论法以及虚拟预测法。（）2.员工队伍的流动性过高，不利于发挥员工的积极性和创造性；流动性过低，造成人力资本的损耗，使企业生产成本增加。（）3.在静态的组织条件下，人力资源预测并非必要，因为生产经营领域不变、所采用的技术不变、组织的规模不变，人力资源的数量、质量和结构也不发生变化。（）4.如果企业中没有做预测的人才，没有能做出正确判断的领导者，那么引入人力资源预测可能毫无裨益。（）5.人力资源预测中的需求是指企业用人总的数量。（）6.人员规划是人力资源预测的一部分，是定量分析最多的。（）7.企业人力资源存量主要是指随着企业规模扩大、行业调整等发展变化带来的人力资源上的新的需求。（）8.人力资源的供给保障问题是人员规划中应解决的核心问题。（）9．企业内部的非正式组织必须被撤消，否则会影响正式组织的功能发挥。（）10．广义的职能组织结构模式最大的缺点是缺乏明确性和高度稳定性。（）11.管理幅度的大小同管理层次呈正比，幅度越大，层次越多。（）12.集权有利于保证企业的统一领导和指挥，有利于人力、物力、财力的合理分配和使用，而分权有利于调动下级的积极性、主动性。（）13.组织设计的根本目的是把组织内的人员盘顺用好。（）14.组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。企业发展到一定阶段，应采用适合的组织发展战略，对组织结构也做出相应的调整。（）15.在组织结构变革中，为了避免拖沓延误，应采取“限期完成”的方式，动员全员行动起来，支持变革。否则，夜长梦多，中途生变，导致变革前功尽弃。（）16.影响企业人力资源活动的法律因素有：政府的劳动就业制度、工时制度、最低奖金制度、职业卫生、劳动保护、安全生产、社会保障制度等。（）17.人力资源规划就是要根据企业人力资源供求预测结果，制定相应的政策措施，使企业未来人力资源供求实现平衡。（）18.通过科学的激励机制，以及培训来提高员工的生产业务技能，改进工艺设计等方式，来提高员工积极性，提高劳动生产率，从而减少对人力资源的需求。（）19.人力资源供求不平衡，其实，在很多时候，不是绝对的不平衡，而是结构性不平衡，往往最大可能出现的是某些部门人力资源供过于求，而另一些部门可能供不应求；也许是高层次人员供不应求，而低层次人员却供过于求。（） 四、单项选择题 1.打字员、仓库保管员、产品检验员、钳工操作员等属于下列哪种岗位分类：（ ）。 A.企业专业技术人员 B.企业经营管理人员 C.企业专门技能人员 D.企业特殊人员 2.“能源消耗情况、定额工时、作业率和废品率”等参数对下面哪类人员的需求有影响：（）。 A.企业专门技能人员 B.企业专业技术人员 C.企业经营人员 D.企业管理人员 3.“科研项目、科研经费、科研成果、研究成果获奖、科技成果转让”等参数对下面哪