电商培训策划书..docVIP

电商培训策划书 策划公司：石家庄传商电子商务有限公司 策划时间：2014.12.28 一、执行总结 二、公司概述 2.1、企业的文化 2.2、公司的组织结构 2.3、管理人员及职责 三、产品与服务 3.1、服务产品 3.2、服务特色 3.3、服务优势 四、市场分析 4.1、市场现状分析 4.2、市场定位 1、目标市场定位 2、目标消费群定位 4.3、市场优势 五、市场营销 5.1、营销策略 5.2、营销手段 5.3、营销特点 5.4、定价策略 第一部分 执行总结 人才， 2.3管理人员及职责 总经理——： 1、主持公司的生产经营与日常管理工作，组织实施决议； 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案； 3、拟订公司内部管理设置方案；拟订公司的基本管理制度； 4、制定公司的具体规章； 5、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人； 6、公司章程授予的其他职权。 营销部经理——： 1、负责公司总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括市场分析、广告、销售等、 2组织安排人员深入市场，了解相关企业的市场行情及有关的信息资料，了解公司用户的基本情况，及时反馈用户意见及需求信息。 人力资源部经理——： 1、负责对公司人员的聘用、培训、 考核、奖惩等事务。 2、结合公司的生产与经营目标，依据人力分析预测结果，合理分配各部门的人力；负责劳动合同的签订与解除； 3、监督公司管理制度的实施；制定考勤制度。 技术部经理——： 负责对电商发展形势与电商经典案例打发进行分析与剖析 财务部经理——： 1、负责公司的财务控制、会计、金融、投资活动，并定期向决策者递交财务报告，分析财务状况并提出建议。 2、公司资金的筹措、经营和调度，负责全企业系统的资产评估、固定资产的管理和核算。 3、学员培训费的制定和收集，各种公司费用的审批及发放。 第三部分 产品与服务 3.1服务特色 1.以学员所需的课程为主要的教学内容。 2.教师幽默、有章法进行教学活动的教学氛围。 3.授课目的明确，基础与特色经验课程分别开展，例如，我们会根绝不同的人群培训不同的需求职位 4.除此之外我们还将为辅导每个学员进行自己的网店搭建，让学员可以真真正正的上手进行落地实操 3.2服务优势 迎合了当今消费者对知识储备再提高的需求。 提供后期学员电商企业落地实习输送。 师资力量雄厚，教学能力突出，教师亲和力强。 合理的课程安排，有利于学员的学习效益达到最大化。 3.3品牌的创造 我公司主要以补习教育为主，在进行补习的同时融合了先进的现代科学管理机制度。本着“提高学员技能，力求知识经验落地”的目的，将“电商培训”做成一个产业和品牌，使它既在新世纪重新唤起新活力，又能为公司带来巨大利润。 我公司的品牌价值衡量标准为： 品 牌 价 值=品牌定位品牌知名度 ）网络将公司名称、产品、品牌、特色传达给大众立体展示活动透过宣传树立企业形象，口碑，能使产品建立起稳定的市场占有率 石家庄传商电子商务有限公司 总 经 理 人力资源总监 财务总监 营销总监 技术总监 市场研究 营销计划 广告与营销 对电商新手段 开发总结 人 事 公 关 法 律 事 务 财 务 计 划 预 算 成 本 会 计