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火电企业的绿色低碳可持续发展 ■大唐河南发电有限公司 王新波王永民 受资源禀赋限制和大型水电、核电建 遇到了新的问题和新的挑战。 强化全员、全过程、全方位的超前管理， 设周期较长的影响，今后较长一段时期 第一，必须坚持统筹兼顾的原则，推 不断夯实安全生产基础，确保人员安全、 内，火电企业仍将是我国发电行业的主力 进火电企业优化发展。电力必须与经济社 生产安全，提高机组可靠性。加强与设计 军，是经济社会发展不可分割的重要组成 会发展相协调，必须与资源环境相协调。 值、国内同类机组先进值的对标抓落实， 部分。坚持以科学发展观为指导，加快转 一般而言，经济增速与用电量增速的比例 大力推进资源节约和环境友好型企业建 变火电发展方式，构建绿色、低碳、和谐火 应当为1：1的关系。火电企业必须以优化 设，降低煤耗、厂用电率、水耗、油耗等消 电企业，责任重大，意义深远。 发展为原则，进一步推进“上大压小”，用 耗性指标，全过程推行清洁生产、绿色发 我国自改革开放以来先后推行了三 大容量、高参数、低排放的大型火电机组 展。 次电力体制改革。三次电力体制改革以推 替代低效率、高污染的小型火电机组，淘 第四，必须强化技能培训，实现企业 进电力市场化为目标，有效缓解了电力供 汰落后产能，调整电源结构。 与员工共同发展。“实现发电企业可持续、 需矛盾，理顺了政企关系，推进了电力市 第二，必须坚持效益优先的原则，提 健康发展，必须筑牢人力资源这个基石， 场化。特别是2002年以来，五大发电集团 高火电企业发展质量和效益。综合考虑火 激发员工工作积极性、创造性。要健全责、 坚持以科学发展观为指导，在发展中调整 电项目征地、移民费用和基建配套投资的 权、利相对等的人才使用与激励新机制， 结构，促进节能减排，推进技术创新，实现 成本。凡是预期效益不理想，特别是不能 真正把收入分配向能人、干事人、业绩突 了电源结构和机组结构明显优化、管理水 增加母公司利润的项目坚决不上。坚决杜 出和贡献大的人倾斜。加强员工职业生涯 平不断提升、能耗水平持续下降。以大唐 绝不顾效益的盲目投资。按照煤电一体化 规划设计，加强针对性、适应性培训，加快 集团公司为例，2011年大唐集团机组非 模式加快推进大型煤电基地项目；充分考 高素质干部队伍建设和人才梯队建设，实 计划停运0．33次，(台·年)，比组建时下降虑项目投产后的电网消化吸纳能力和当 现企业与员工的共同发展。 了1．96次，(台·年)；供电煤耗完成321．47地电价水平，注重在经济发达和项目效益 第五，必须构建循环经济模式，延伸 克／千瓦时．比组建时下降了49．71克，千 好的负荷中心地区、大电网送出走廊，建 产业链，推进循环发展。一是加强废水治 瓦时，累计节约标煤3950万吨；单位火力 设热电联产项目。要加强项目方案和设计 理，实现水资源的循环利用。投资生产、生 发电量烟尘、废水、二氧化硫、氮氧化物排 审查．努力控制工程造价。加强项目的质 活污水深度处理系统，将处理后各项指标 放率累计分别下降了82％、80％、79％、量、安全、工期管理，确保项目“即投产、即 达到了工业用水标准的污水重新利用，一 55％。2011年底，新能源和可再生能源比 稳定、即盈利、即达设计值”。 方面节约水成本。另一方面实现污水“零 重达到21．05％，比组建时提高了9．68个 第三。必须坚持创新驱动的原则，推 排放”，减少地下水的开采量，缓解水资源 百分点；60万干瓦及以上火电机组由组 进火电企业低碳发展。积极采用先进高 紧张局面。二是加强粉煤灰综合利用，进 建时的2台增加到71台．占火电装机容 效除尘、脱硫、低氮燃烧、脱硝、废水处 行粉煤灰及其