黄光裕的偶然与必然.pdfVIP

黄光裕的儡然与必然 黄秋丽 “首富”黄光裕 宁的网点结构仍较为松散，目前一线城市店 相比前两任首富丁磊、陈天桥，黄光裕 曾经一段时间，黄光裕在媒体上广为 面密度只有2．7，与国美6点多的密度差距较 的身上有很浓的江湖气。当丁磊和陈天桥还 流传的照片上表现为光头与那冰冷、生硬 大。在这些购买力很强的一级城市，国美已 在高中校园的时候，黄光裕已经开始闯荡江 的目光。而一位已经离开国美的中层则说， 经牢牢的站稳了脚步，从这一点上来说，国 湖，他完全抛弃了概念式学习，从16岁开始 黄光裕光头并不是为了作秀，而是因为压 美已经毫无疑问地走在了苏宁的前面。 他就开始接受社会、市场的教育。这种教育 力大，头发掉得太厉害。或许人们会很不 与此同时，黄光裕涉足的地产项目也越 的深刻性，使得黄光裕成为首富，而那些无 解，国美已经如此成功，黄光裕怎么还会有 来越多。2005年，国美先是与大连实德联手，所事事的人也开始在BBS上重新争论“读书 烦恼? 进军房地产市场；在北京、重庆等地有多个 无用论”。 有人透露，由于工作辛苦，这位年轻的 地产项目上马。黄光裕希望有一天能像卖家 虽然黄光裕的学历不高，但在开发鹏润 富豪平常最多的娱乐只是偶尔看看电视，甚 电一样卖房子，在他描绘着宏大蓝图的同 家园的过程中，他亲力亲为参与了许多设计 至还没学会打高尔夫。 时，他也受到了媒体和业界质疑：如此大规 和规划工作，例如，2．15米的悬窗就是他本 从以上两个侧面看，黄光裕成为胡润榜 模的进军地产行业，他的资金链是否安全? 人的创意。在第一次听说“品牌连锁”这个 首富不是不无道理的。在已经过去的2005相对于国外零售巨头们谨慎而专业的现金流 概念之前，他已经按照品牌连锁的方式扩张 年，黄光裕旗下的国美以高调进入苏宁总部 管理，国美的现金流管理很有中国特色。除 了好几家分店。在国美谋划大规模扩张急需 南京为标志，在行业内率先完成了一级城市 此之外，黄光裕的发家史、专制的管理方式、 融资的时刻，他又通过一系列令人眼花缭乱 的布局，全面挺进二级城市。截止到2005年挤压上游供应商等问题，都已经成为媒体关 的资本运作借壳上市，还成功地规避了香港 10月1日，国美在全国已经有380家连锁店，注的焦点。 联交所关于借壳上市的限制性规定，这样的 几乎1：匕2004年同期翻了一番。在快马加鞭开 学习能力显然不是一种“偶然”。 店的同时，黄光裕也开始通过收购扩张自己 偶然?必然? 在很多人的眼中，快速扩张的国美是一 的版图。2005年4月并购黑天鹅，圈地“大 个体的成功大多属于偶然事件，但群体 个侵略性很强的企业，强势与霸道成为国美 东北”，8月收购了中国建材旗下的深圳易好 的成功往往是必然。 最鲜明的特征。国美的一位高管却不认同这 家商业连锁有限公司的全部股权，紧接着控 胡润的百富榜上，除了黄光裕，还有苏 种说法。“我觉得侵略性这个词不恰当，国美 股广东爱多，涉足家电制造业…… 宁电器集团的张近东、永乐电器集团的陈 是这个行业领跑者。什么是领跑者?我们从 在家电零售领域第一梯队中，国美与苏 晓、大中电器集团的张大中。显然，这不是 来不跟随谁，也没有研究其他同行，都是他 宁是强劲的对手，黄光裕却称“苏宁算不上 一个黄光裕的发迹，而是整个家电连锁行业 们在研究我们。国美的很多战略和策略都是 对手，国美根本没有对手”。或许黄光裕的不 的暴富。国美与苏宁在连锁经营行业中排名 开风气之先，新锐并不等同侵略。” 屑有他自己的道理。目前，国美在全国布点 分别为第二、第三，仅次于上海百联集团，他 19年前，当17岁的黄光裕揣着4000元 88个城市，苏宁也挺进76个城市，虽然同样们不仅代表了家电零售行业的最高水平，也 钱来到北京闯世界时，有谁能想到他会成为 “竣工“一级市场布局”，但与国美相比，苏 代表了中国流通领域的最高水平。 今日的首富