工程项目术承包办法.doc

工程项目技术承包办法 （草??? 稿） ? 第一章? 总则 第一条 为进一步调动工程技术人员的工作积极性和创造性，充分发挥科学技术在施工生产中的先导作用；提高技术人员的工作、生活待遇，解决公司施工生产领域不断拓宽、生产规模不断扩大带来的技术力量不足的矛盾；提高公司的整体施工技术水平和市场竞争能力，特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司实行技术承包的各工程项目部。 第三条? 本办法中的技术人员是指项目部和施工队两级直接从事技术管理工作的工程技术人员、测量人员、试验人员以及项目部安质人员。 第四条? 项目部的总工程师为工程项目技术承包的责任人；总工程师有权对承包范围内事宜及技术人员的配备、使用和管理作决定，项目部及工程队的主管领导应积极支持总工程师的工作。 第二章? 承包范围和形式 第五条 ?承包范围：工程项目的技术、测量、试验业务工作；与施工安全、质量、工期以及变更索赔相关的技术保证工作。其它由双方约定的工作。 第六条? 工程项目技术承包以工费定额的形式实行工费总承包，从工程上场后自施工准备至竣工验收资料移交全过程。 第三章? 考核项目及要求 第七条? 工程质量： 1、质量控制措施齐全，过程质量控制到位。 2、无因技术失误造成的质量事故或返工。 3、质量检查频率满足监理或业主的要求，抽检合格率满足规范要求，质量保证资料整理及时准确，不影响计量支付或竣工移交工作。 4、凡达到省、部级以上优质工程规模的单位工程或综合工程项目，必须确保该工程项目创相应等级的优质工程；除符合业主规定的验收标准和相应的国家规范外，尚应符合公司质量目标的要求。 第八条? 施工安全： 1、制订安全技术措施，及时进行安全技术交底工作。 2、杜绝因技术方案错误发生的亡人事故。 第九条? 工期： 1、考虑业主要求工期，编制合理施工组织设计，积极配合计划部门编制施工计划，并按照施工计划做好技术保证工作，防止因技术工作滞后而影响施工进度。 2、无因技术工作造成工期严重滞后，或受到业主的通报批评。 3、保证按合同或业主要求工期要求完工。 第十条? 技术管理与科技创新： 1、认真贯彻落实公司技术管理办法，技术保障工作满足项目部的要求。 2、确保施工技术方案的安全、科学和经济性，防止因技术错误或失误造成的工程返工或安全质量事故； 3、凡有集团公司(含)以上机关批准设立的科研项目，必须按科研项目规定的时间完成，并提交有关成果资料。 4、按公司要求编写技术总结、撰写科技论文、总结工法。 第十一条? 贯标： 按照公司管理体系文件要求进行操作，确认技术工作范围内贯标工作顺利通过集团公司内审和质量保证中心的认证、监督审核以及其他第二方的审核。 第十三条? QC小组： 积极按照公司安排，开展QC小组活动，争创部级、国家级优秀QC小组，并按要求及时保质保量完成优秀QC小组申报工作。 第十四条? 竣工资料： 按业主及监理的要求按期完成竣工资料的编制工作；竣工文件数量除满足业主、监理及国家规定的要求外，还需向公司提供完整的竣工文件一套。 第四章? 责任与权利 第十五条? 项目部的责任与权利： 1、确保完成工程项目所需的管理及施工人员、施工设备到位，保障物资及时供应； 2、提供满足工程项目必须的技术资料、测量仪器、试验仪器及办公生活条件等； 3、提供满足施工要求的施工队伍，确保施工队伍水平、人员数量、机械性能等满足施工要求；并加强对施工队伍的管理，督促施工人员严格按施工技术规范、施工安全规则、验收标准、作业指导书的要求施工，服从技术人员的指导； 4、保证安全、质量的各项措施认真落实到位； 5、组织工程质量检查评定、工程验工计价及技术成果(总结)鉴定； 6、协调项目各部门、各施工单位之间以及和地方部门、群众的关系，保证施工不受影响； 7、为技术人员业务学习、参加上级组织的业务培训、技术交流创造条件，并承担有关费用。 第十六条? 技术人员的责任与权利: 1、在项目部总工程师直接领导下，围绕项目总体目标按分工开展各项技术工作；执行国家(行业)有关技术标准、规范以及业主、上级的各项技术、质量和安全管理规定； 2、负责交接桩并组织施工测量，对各种测量资料进行复核、审签；对工程原材料、半成品、成品、试件按规定取样试验并保证数据真实可靠； 3、做好现场调查，编制图纸审核记录、实施性施工组织设计、管理计划和作业指导书，负责工前技术培训、技术交底及工中技术指导；及时收集、整理各种内业资料及变更设计资料，按业主及监理的要求按期编制完成项目的全部竣工文件，竣工文件数量除满足业主、监理及国家规定的要求外，尚需向公司提供一套竣工文件； 4、制定保证施工安全和质量的技术措施、应急预案，并指导、督促实施； 5、做好隐蔽工程的检查签证，及时处理工程施工中安全、质量问题，重大问题及时上报项目部有关部门或领导； ?6、编制施工