包含施工组织工程量清单造价等毕业设计.doc

包含施工组织工程量清单造价等毕业设计 一、工程概况 （一）工程建设概况 本工程为永昌房地产开发公司投资建设的金钻小区工程C3＃楼，本工程层总建筑面积㎡工程地址位于。按照建设单位要求，本工程拟定年月日开工，年月竣工，历总工期天，工程质量达到合格。 本工程由吉林省绿地建筑工程设计事务所设计。 1、抗震设防 2、结构设计 1）基础，独立承台、拉梁基础，其中桩、承台砼强度等级为C，拉梁砼强度等级为C30。 2）主体结构框架结构形式。柱砼强度等级为C；框架梁、板、楼梯砼强度等级为C。墙体采用轻质节能墙：外墙为厚空心砌块＋＋8厚聚苯乙烯泡沫塑料保温板，砌筑砂浆为M5.0混合砂浆；100或200厚隔墙用M5.0水泥砂浆砌筑。 3、建筑设计 米高为米层高米，室内外高差0.米，总建筑面积㎡。）室内：）天棚作法：）室内楼地面：）屋面作法：1：3水泥砂浆找平层20厚； 坡屋面：φ6＠500×500钢网）给排水：采用PPR管及配件，热熔连接—PVC排水塑料管，地面以上立管采用消声实壁U-PVC排水塑料管，胶接；雨水管道采用离心排水铸铁管法兰连接。 (8)消防：消防用水小区消防；采暖：地沟内采暖管道焊接钢管，散热器为型0mm厚）电气作法：本工程包括/220V配电系统；建筑物防雷接地及安全措施；有线电视、电话系统。 BV-500V聚乙烯绝缘铜芯线，其中干线穿SC管埋地及墙暗敷设，支线穿P塑料管沿墙及楼板暗敷设。 TN-C-S系统有线电视采用75MHZ邻频传输；电话、网络布线分层配送。 保证了施工现场的便利，因而现场条件满足施工要求本楼基础，独立承台、拉梁基础，其中桩、承台砼强度等级为C，拉梁砼强度等级为C30。 2）主体结构框架结构形式。柱砼强度等级为C；框架梁、板、楼梯砼强度等级为C。墙体采用轻质节能墙：外墙为厚空心砌块＋＋8厚聚苯乙烯泡沫塑料保温板，砌筑砂浆为M5.0混合砂浆；100或200厚隔墙用M5.0水泥砂浆砌筑。 二、施工管理组织 1、组织管理 1.1、我公司组织选派骨干力量立即进驻现场，全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。 1.2、我们上至公司领导，下至基层施工技术人员，都对建好本工程具有足够信心，并予以高度重视。为此，总承包项目经理部和公司有关部门，每月或半月在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进度过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保本工程施工快速、优质、顺利进行。 2、质量管理 2.1、牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。 操作要点交底到位； 上、下工序交接到位； 上、下班交接到位； 关键部位的检查、验收到位； 各种材料设备和加工构件进场验收到位； 3、技术管理 3.1、项目部选派有丰富经验项目管理班子，有能力编制出科学合理的施工方案来建好本工程。 3.2、依靠和运用我公司在以往施工中的成熟经验，充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术优质施工方案，对各种经过讲座确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的领先和指导作用。 3.3、积极开展科研攻关活动，对诸如周围管线的保护，现浇混凝土板防开裂等关键课题进行科研攻关。 3.4、经济责任制管理 3.5、计划管理 3.6、现场管理 施工现场配备以项目经理为首的项目经理部，根据本工程项目的规模及特点，为了工程项目的质量、成本的安全生产等进行有计划的、高效的组织，协调与管理，我们成立如下管理组织体系： 并成立了质量、安全、文明施工管理小组，项目经理任组长,相关人员任副组长，各专业队长、班组长任组员，建立健全管理制度，包括个人岗位责任制、经济责制、检查责任制、奖惩制度、持证上岗制度、会议制度、回访保修制度及各项专业管理制度，并且严格保证各项制度的落实与实施，以保证工程施工组织的顺利进行。 三、施工作业条件准备规划 对整个施工过程的质量，进度起着举足轻重的作用。 （施工作业准备工作不仅要在开工前集中进行，而且贯穿于整个施工过程中，一）在工程开工前和整个过程中，我们主要抓住以下五个方面进行： 1、调查研究与收集资料； 2、技术资料的准备； 2.1、组织三员学习图纸，领会设计意图； 2.2、认真编制施工组织设计； 2.3、认真编制施工图预算和施工预算； 2.4、做好施工初期实验配合比和整个施工过程中的配合比。 2.5、组织好技术交底工作； 2.6、认真编制好临时工程设计和临时供应计划； 3、施工现场的准备 3.1、拆除障碍物（协助甲方）； 3.2、做好“三通一平”工作，为施工作好； 3.3、做好测量放线工作； 4、劳动力及物资的准备 5、做好雨季施工准备工作。 1、建立施工准备工作责任制。按施工准备工作计划将责任落实到有关部门和人，同时明确各级技术负责人在施工准备工作