盘点的准备与组织仓储管理仓储基本业务操作出库业务.PPTVIP

仓储管理 仓储基本业务操作 出库业务 五、盘点作业 1.人员准备与组织 2.现场准备 盘点前需对储存场所做好以下准备： 1）对尚未办理入库手续的货物，予以标明不在盘点之列。 2）对于已办理出库手续的货物，亦不在盘点之列，需运到配送区域。 3）整理货物堆垛，货架以及其间的货物，使之整齐有序，以便清点。 4）检查计量器具，使其误差在允许范围内。 （一）盘点的准备与组织 （二）、盘点的方法 1.动态盘点法（永续盘点） 2.重点盘点法 3.定期盘点法（全面盘点） 4.循环盘点法 对发生过收发业务的商品及时核对其余额是否与帐卡相符的一种盘点方法 优点：能及时发现差错和处理问题 对出入库频率比较高的或者是易损坏的、较昂贵的物品的一种盘点方法 半年或者是年终财务结算时，在一定的时间内对在库商品进行全面盘点的一种方法。 这种方法工作量大，检查内容多，是把数量盘点、质量盘点和安全检查结合在一起的一种方法 在每天、每周按顺序一部分一部分地进行盘点，到了月末或期末每项商品至少完成一次盘点的方法。 商品编号 商品名称 存放位置 盘点数量 复查数量 盘点人 复查人 ┋ ┋ ┋ ┋ ┋ ┋ ┋ 商品 盘点单 盘点日期： 编号： （三）盘点结果的处理 1.盘点出现盈亏的原因分析 1） 货物入库登记账卡时看错数字； 2）运转途中发生的损耗在入库检查中未被发现； 3）盘点时计算有误，或计算方法不符； 4）由货物本身的情况而产生的自然损耗； 1.盘点出现盈亏的原因分析 5）因气候或温湿度影响而发生腐蚀、硬化、变质、生锈、发霉等导致货物失去原有使用价值而发生数量短缺； 6） 液体货物容器破损而损耗； 7）包装或分割出库时发生错误使数量短缺； 8. 衡器、量具不准或使用方法不当引起数量错误。 （三）盘点结果的处理 （四）盘点结果的评价 1. 盘点数量误差。 盘点数量误差 ＝ 实际库存数 － 账面库存数 2. 盘点数量误差率。 盘点数量误差率＝ 盘点数量误差÷ 实际库存数 3. 盘点品项误差率。　 盘点品项误差率＝ 盘点误差品项数÷盘点实际品项数 （四）盘点结果的评价 4. 平均每件差品金额。 ＝ 盘点误差金额÷盘点误差量 若一旦平均每件盘差品金额指标高，表示高价位产品的误差发生率较大，可能是公司未实施物品重点管理的结果，对公司营运将造成很不利影响。 措施：实施商品的ABC管理 （四）盘点结果的评价 5. 盘差次数比率　 ＝ 盘点误差次数÷ 盘点执行次数 当盘差次数比率逐渐降低，表示不论是货品出入库的精确度或平时存货管理的方式都有很大的进步。 （四）盘点结果的评价 6.平均每品项盘差次数率 ＝ 盘差次数 ÷ 盘差品项数 平均每品项盘差次数率高说明盘点发生误差的情况大多集中在相同的品项。 此时，对这些品项必须提高警觉。 仓储管理 仓储基本业务操作 出库业务