大非油模式下的库存管理.PDFVIP

Z 资产管理 ichanguanli 大非油模式下的库存管理 [1] [2] [3] 吴绍军 　张再均 　候中富 [摘　要]非油品业务作为中国石油板块一个蓬勃发展的新型业务，是销售企业未来的重要利润 来源和业务支柱。降低非油成本、减少积压、加快物资周转、杜绝浪费等库存管理系统问题是非油 发展面临的实际问题。分析非油品便利店库存管理存在问题、研究非油品库存管理、实现优化库存 水平目标，可为满足未来大非油发展的实际库存管理提供借鉴和参考。 [关键词]大非油；库存管理；便利店 非油业务是依托加油站网络和客户资源，为客 各项业务之间保持有机的联系；其目的是在满足顾客 户提供燃油、燃气以外的商品或服务，以满足客户 服务要求前提下通过对商品库存水平进行控制，力 延伸需求的商业活动。开展非油业务是中国石油销 求尽可能降低库存成本，提高运作效率，以强化企 售公司践行集团公司市场化战略的重要举措，是销 业竞争力，而这些目的实现必须以完整、准确的库 售业务的重要组成部分和新的效益增长点，对提高 存信息为基础。 销售业务的竞争力和盈利能力具有重要意义。目前 库存管理是为了既能保证经营活动的正常进行， 中国石油广西加油站开展的非油业务主要包括便利 又要使企业流动资金占用额达到最小，即在期望的 店、汽车服务、润滑油、化工产品、餐饮、加油站广告、 顾客服务水平和相关的物流、库存成本之间寻找平 场地租赁等内容。 衡；如果库存管理不善，可能造成库存积压，占用 经过5年多的发展，中国石油加油站非油业务 大量的库存资金，库存管理的目标就是防止超库存 规模不断扩大，非油业务的经营问题随之增多，其 和缺货，在企业现有的约束下，以最合理的成本为 中商品周转缓慢、库存积压等问题尤为突出，这些 客户提供期望水平的服务，尽量将库存成本减少到 问题影响着非油业务的良性发展。在这种形势下， 可以接受的水平。 研究加油站便利店商品库存管理，对于提高非油管 对于便利店来说，库存管理是其不可回避的问 理质量，增强非油盈利能力，促进未来大非油业务 题，存货、商品本身会随着时间的推移不断贬值， 持续健康发展具有重要意义。 同时也会消耗企业资源，即占用有限的经营空间、 占用企业现金流，降低企业资金周转率等。提高便 一、库存管理的意义 利店库存管理水平，可以促使企业整体经营和管理 库存管理，是指仓库围绕商品的储运、保管、 水平提升：有利于企业的资金周转；促使便利店库存 保养等工作所开展的一系列的业务活动，内容丰富， 更为合理；提高顾客满意度。 [1]吴绍军，中国石油广西销售公司非油销售分公司总会计师，会计师。联系邮箱：gxwusj@。 [2] 张再均，中国石油广西销售公司财务处。 [3] 侯中富，中国石油广西销售公司贺州销售分公司。 22 年·第 期 2015 3 资产管理 I zichanguanl 二、国内外非油库存管理的现状 也存在着库存控制方面的诸多问题，严重影响了便 利店的库存管理合理化和盈利能力的提升，“高库存” （一）国外发达国家便利店库存管理现状 与“缺货”必须引