06-st1-c1--我国经济转轨时期企业战略管理的思考_从_大败局_看我国企业管理战略的缺失.pdfVIP

2 007 / 06 　总第 362 期 商业研究 　COMM ER CIAL R ES EA R CH 文章编号 : 100 1 - 148X ( 2007) 06 - 0047 - 02 我国经济转轨时期企业战略管理的思考 　———从 《大败局 》看我国企业管理战略的缺失 宋东风 (西北农林科技大学 经济管理学院 , 陕西 杨凌 　7 12 100) 摘要 : 经济转轨时期我国的企业管理面临着对企业长期战略规划的思考 , 只靠一时的热情不仅不能带来企 业的成功 , 相反 , 可能会导致企业的失败 , 惨痛的教训告诉人们 , 企业的长期发展必须有长期的规划。 关键词 : 企业管理 ; 企业战略 ; 大败局 ; 经济转轨时期 ; 市场竞争 中图分类号 : F272 3　　　文献标识码 : B 　　200 1年由新华社记者吴晓波撰写 、浙江人民出 这一特殊时期环境的压力和企业决策者所爆发出的热 版社出版的 《大败局 》一书 , 也是一部关于中国企 情也空前的巨大 , 以至于在一些企业曾一度出现像大 业失败的 MBA 式的教案书 。书中通过对瀛海威 、秦 跃进时期一样的狂热 。书中作者吴晓波多年关注这些 池 、爱多、玫瑰园、飞龙 、巨人 、三株 、太阳神 、南 企业 , 与其中的不少企业家有过促膝长谈 , 为他们第 德 、亚细亚等十家在中国曾经辉煌一时的明星企业的 一次的失误和失利而扼腕长叹。作者生动翔实地记录 陨落轨迹过程进行了分析 , 详细地阐述了这些企业从 了十大明星企业的存亡轨迹 , 揭示了其盛极而衰的内在 兴旺到衰落的过程 。作者以第一手的翔实资料对十多 原因, 同时, 对每家企业都附有大事记、档案留存、新 年来中国市场上著名企业的失败案例进行了一次较全 观察、八方观点等小板块 , 给以独到的点评 , 并摘录了 面的 “集体解读 ”。他们曾经是市场经济大潮中一艘 一些著名经济学家和多年追踪某些知名企业的资深记者 艘破浪而进的快艇 , 犁过旋涡和险浪 , 终因不敌多变 对有关经济现象的精辟分析。还把同一行业、同时起步、 的潮势而触礁 , 搁浅或沉没于市场大潮之中, 成为经 命运相同或迥异的相关企业放在一起 , 加以分析比较。 济社会中的 “泰坦尼克号 ”。《大败局 》一书详细记述 比如 , 把太阳神与它的 “夙敌 ”—同是生产保健品起 了这些 “泰坦尼克号 ”搁浅或沉没的过程 , 并剖析了其 家、经营业绩骄人的娃哈哈相提并论; 说到亚细亚 , 则 深层的原因和细节。它最有价值的一点在于 , 首次提出 论及同是商业流通企业的日本零售业巨头八佰伴和成为 了解读中国企业 “失败基因 ”的世纪命题。通读全书 , 第一家申请破产的上市公司郑百文; 写到 “政治参与 ” 唏嘘不已, 让我们品到的是不能承受之重的滋味。它让 热情十分高涨的牟其中, 则论及政治色彩最浓重的中国 人们了解到, 在 20世纪 80年代中期至 90年代末在中国 企业界的长青树、中国企业家协会副会长鲁冠球 , 从而 进入市场经济的初期 , 企业的发展不再受国家计划的约 既大大拓宽了案例和论题的时间和空间, 又避免了作者 束 , 企业经营者在缺乏长远计划和经营理念的情况下个 的一家之见 , 提升了作品的参考和借鉴价值。 人英雄主义的极化 , 这些领导者可能一度带领企业出奇 随后的两年我们又看到 , 创维集团董事长黄宏生 制胜 , 但最终都逃脱不了失败的命运。在这样一个像战 在香港被拘捕之后 , 接着 , 内蒙古伊利实业股份