企业服务的投资逻辑.PDFVIP

企业服务的投资逻辑 AA投资 王浩泽 什么是AA投资？ Angle A Round Angel Around A+A 天使轮/A轮投资 创业者身边的天使 强强联合 1 2 3 单笔投资金额在 以投后服务和经验共 致力于成为A级的基 100-1,500万 享为特色，从团队优 金，只投资最具独角 人民币 化、战略规划和后续 兽潜质的A级团队和 融资等角度帮助被投 企业 企业 以SAAS为代表的企业服务，投资正当时 云计算是SaaS 的基础，且客户对 SaaS 的接受程度晚于云计算，云 A 云计算的发展 计算成熟后才能迎来SaaS的春天 人力成本飙升，招不到人、留不住 人工成本上升 B 人成为新常态，倒逼企业采用新技 术替代人工 G DP放缓 、企业生存环境恶化， 竞争白热化 不得不专注于核心业务，并积极 C 采纳新技术以增强企业的竞争力 “去IOE” 、安全软件国产化、数据安 全控制要求，政府在不遗余力地推 政策红利 D 动核心软件系统的国产化 中国的工程师红利+ 大量IT 外企和 E 一万小时定律 BAT等国内IT 巨头培养的高端技术人 员分流到新兴企业 专注于技术创新项目的早期投资 企业服务/人工智能 SaaS 、安全、大数据、人工智能、云计算相关、其他软件 信息化：帮助企业获取更多业务决策信息，中国企业信息化仍任重道远 精益化：无论是IT运行还是企业决策，精益化运营意味着领先一步 智能化：软件算法和人工智能可大幅替代重复性简单劳动 为什么新兴企业服务技术公司能冲破重围？ l 传统软件公司及其系统存在如下问题： - 主流产品的系统架构都于10年前搭建，架构落后臃肿，性能差、升级维护困难； - 功能过于庞大复杂，易用性差、学习成本高，运行速度慢； - 用户体验差：易用性差、稳定性差、定制困难、维护困难； - 海外公司不关心中国客户的需求，产品不适合中国市场、且市场支持力度差。 l 在 “去IOE”的浪潮下，海外巨头的市场份额逐步被国内新兴企业挤占。 三个周期 免费 小客户 中大客户 第一阶段 第二阶段 第三阶段 羊毛出在牛 便宜才能快 身上，2C的