第10章 人力资源流动管理.ppt

第10章 人力资源流动管理 11.1 人力资源流动的含义 11.2 影响人力资源流动的因素 11.3 人力资源流动的特点和模式 11.4 人力资源流动管理 11.5 留住核心员工 教学目标 通过本章的学习，对人力资源流动管理有一定的了解和认识，能针对不同的流动形式提出相应的管理。 教学要求 了解人力资源流动和核心员工的含义，明确人力资源流动的影响因素，理解人力资源流动管理的方法以及企业留住核心员工的各种管理措施。 §11.1 人力资源流动的含义 11.1.1 人力资源流动的含义 人力资源流动是指人力资源围绕某个具体组织发生的流动，即人力资源流入组织、流出组织和在组织内部流动，它影响到一个组织人力资源的有效配置。员工流动管理的目的是确保组织人力资源的可获得性，满足组织现在和未来的人力需要和员工的职业生涯需要。 勒温的场论 美国著名的心理学家勒温(K.Lewin) ，提出了一个个人绩效与个人的能力和工作环境的关系表达式，即 B=f?(P,e) B表示组织中个人的绩效； P表示个人的能力与条件； e表示他所处的环境。 卡茨的组织寿命学说 库克曲线 中松义郎的目标一致理论 §11.2 影响人力资源流动的因素 11.2.1 环境因素 从一般的社会环境因素来看，主要是政治、经济、科学、技术、产业结构变化、文化、教育等对人力资源流动的影响。 从许多国家的实践来看，当政治稳定、经济处于高速成长期时，对人力资源的需求量会相对增加，人力资源流入的比率会相对提高;反之，政局动荡、经济低速甚至负增长时，对人力资源的需求量会相对减少，人力资源流出的比率会相对提高。同样地，随着科学技术的发展、产业结构的变化、人员素质的提高，夕阳产业逐渐衰落，新兴产业如信息产业、生物工程不断涌现，这对人力资源的需求无论在量上还是在质上都发生了一定变化，从而影响到人力资源的流动。 从具体的工作环境来看，如组织目标、管理方式、组织精神、领导风格、人际关系、报酬高低等会直接影响到人力资源的流动。 在组织正常运转的情况下，当一个组织目标明确且组织目标、组织精神与员工个人相一致、管理方式科学且富于人性化、领导具有人格魁力、人际关系融洽、报酬具有竞争力时，组织就会形成一股强大的向心力，人力资源流出就会相对较少，流人就会相对增加。反之，组织一盘散沙、员工离心离德，人力资源流人会减少，流出就会增加。 §11.2 影响人力资源流动的因素 11.2.2 职业因素 职业评价的影响 职业评价是指公众对社会各类职业的基本看法和从业态度，反映了一个社会的一般的劳动意识和职业观念。一般来讲，评价较高的职业会吸引高素质的人力资源加人，而评价较低的职业吸引力较弱，流动性会更强。 职业技术水平的影响 一般来说,职业技术构成越复杂、水平越高，对员工的要求也越高·员工发挥才能和进一步掌握新技能的余地也越大，在其他条件一定的情况下，人力资源的流动比率相对低一些。 11.2.3 个人因素 个人因素主要指员工的年龄因素和个性因素的影响。 §11.3 人力资源流动的特征与模式 11.3.1 人力资源流动的特征 1.企业之间的人才竞争趋向高层化。 一是对高级管理人才的争夺上。 二是对高级技术人才的争夺上。 三是对著名大学的优秀毕业生的争夺。 2.人才对企业的要求也更具现实性。 不但要有足以能够发挥才能的成长空间和良好的学习环境、工作氛围，还要具有较优厚的物质待遇。 3.人才流动更频繁。 我国人才流动频率明显加快。 11.3.2 人力资源流动的模式 1.终身雇佣制　 2.上或出制。员工从底层进入，按预定的轨道在组织中升上去，直到他们达到上层。如果在此上升道路的任何级别上都不能被提升，或者不能到达最高级别，意味着此人可能离开。该体系在其底层有较高的离职率，在上层则相对稳定； 3.不稳定进出制。员工可能会在组织中的任何一个层次进入，因为经济周期、表现不佳或是与新的管理层不配合等原因，可能在任何层次和时间被要求离开。但劳动合同在一定期限内有效，以保证员工个人有一定的稳定性。这种类型的体系多见于业绩被认为是个人的函数（而非群体的）以及环境高度可变（通常由个人不能控制的外部原因引起）的产业中，如娱乐业、零售业； 4.混合式。多数企业会以一种模式为主，而辅助以其他模式。流动模式还会随着组织的生命周期而改变。 §11.4 人力资源流动的管理 1、人力资源流入管理 2、人力资源流出管理 人力资源流出主要通过合同期满、解聘以及员工自动辞职三种方式来进行。　 如何平衡员工对在职“安全”的需要与企业降低成本，人事更新的需要与确保管理的相对平衡。 3、人力资源内部流动管理 平级调动 岗位轮换 提升