浅析冶金企业ERP的实施.pdfVIP

维普资讯 第 34卷第 3期 江 苏 冶 金 场 z34 No．3 2006年6月 JiangsuMetallurgy JurL 2006 浅析冶金企业 ERP的实施 洪卫民 (中国冶金设备南京有限公司，江苏南京 211112) 摘要：随着中国加入WTO，企业的竞争环境发生了根本变化，企业将面临前所未有的竞争压力，要使企业在竞争中 立于不败之地，就必须建立高效、动态的快速反映系统。ERP作为信息时代实现企业管理现代化的重要工具，在企 业的现代管理中起了重要作用。冶金企业加快 自身的信息化建设并实施ERP，将企业的内部资源和外部资源整 合，实现对企业的动态控制和资源的集成优化，有利于使企业进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。 关键词：冶金企业；职P；信息化；实施 中图分类号：F4O6 (2)产品科研开发实力及成果转化能力，更与 1 关于ERP的概念及发展历史 国外有几倍的差距； (3)经营机制和激励机制，中国大多数企业都 ERP是 ENTERPRISERESCOURCE PLAN— 不完备； NING的缩写，意为企业资源管理计划信息系统。 (4)管理基础和信息化水平，是最薄弱的环节。 简而言之，ERP是对企业的产、供、销、存、人、财、物 ERP作为企业信息化建设的核心组成部分，它 各系统资源进行全面管理的管理信息系统。国际 的优势不仅仅在帮助企业建立一套信息化管理系 上公认的ERP概念是由G 订NERGROUP(美 统，更重要的是它代表当今世界最先进的现代管理 国特纳公司)1990年提 出的，ERP的发展经历 了 思想和方法，因此，企业进行信息化改造，应用EI MRP(物料需求计划)，MRPII和EI 三个阶段。 系统是中国加入wTO后市场竞争的需要。 这三个发展阶段是呈向上发展的趋势，前一阶段是 2．2 企业 自身的发展需要 后一阶段的基础，后一阶段是前一阶段的深化和发 展，ERP汇总了MRP和 MRPII的优点，又结合了 ERP先进的管理思想，将企业外部客户的需 INTERNET技术，从而发展成为功能更为完善的 求、企业的内部生产制造流程以及供应商资源整合 管理信息系统，换言之，ERP在 MRP和MRPII的 在一起，体现了以客户为中心、整合经营的宗 旨。 基础上，实现了通过网络信息面向供需链的管理信 以联想集团为例，联想公司之所以实施ERP主要考 息集成。 虑了以下原因：(1)集团业务高速增长，原有的管理 信息系统已经成为公司发展的瓶颈。(2)国外竞争 2 中国冶金企业实施ERP的必要性 、 加剧，公司迫切需要提升核心竞争力。(3)集团的 整体战略需要管理信息系统与国际先进水平接轨。 和重要性 中国的冶金企业能否像联想集团一样正确认 识到ERP是一种新型的国际化管理模式，同时又是 2．1 企业适应市场竞争的需要 一 套先进的计算机管理系统。只有从整体上认识 到ERP的战略管理优势，才能使 ERP真正与企业 中国已经加入