浅谈园林绿化项目管理与质量控制.PDFVIP

中国月期刊咨询网 浅谈园林绿化项目管理与质量控制 副标题#e#摘要：向社会提供“质优价廉”的项目是园林施工企业的立足之本。园林项目有他自己的特殊性，他的项 目管理和质量控制也不同于土木、市政项目，本文结合实际工作实践，对园林绿化项目管理与质量控制不同于其他专 业项目管理进行了初步的分析和探讨。 关键词：园林绿化，项目管理，质量控制 当前，园林绿化市场竞争异常激烈，企业如何在激烈的市场竞争中求生存求发展呢？生产企业生产质优价廉的产品就 是他们的立足之本，对于园林施工企业来说，就是向社会提供质量好、造价和工期合理的项目。园林施工企业如何生 产“质优价廉”的产品呢，重点之重就要做好项目管理工作，确保质量。园林绿化工程是一项综合性的工程，他涉及 到多门学科，比如建筑学、植物学、美学、风水学等。园林工程的质量不仅指施工质量，还应包含园林作品的艺术性 。园林绿化工程内容多样、复杂、工程规模日趋大型化，与土木、市政及其他建设部门协同作业日趋增多。以上这些 都造成了园林项目管理的难度，而园林项目的管理又不同于土木、市政等工程的管理，以下就作者结合实际工作实践 ，对园林绿化项目管理与质量控制进行了初步的分析和探讨。 1建立健全质量管理体系 1.1目前质量管理的状况 目前，我国很多地区园林绿化从业人员的素质比较低，被戏称为“城市农民”。对质量管理理论的掌握还不多，实际 应用的更少，施工中的质量管理还是经验型的，而不是用理论指导实践的科学的质量管理。企业管理落后，对施工现 场的管理比较随意，无详细计划，遇到什么问题就解决什么问题，规章制度形同虚设。更不要说建立系统的质量管理 体系，尤其是对施工过程进行全面控制的管理体系。在工程项目施工中往往存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求 进步等问题。 1.2 建立健全质量管理体系的必要性和紧迫性 园林绿化工程是一项系统工程，他涉及的面很广，施工是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、人员 、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的 施工质量；而且工程项目位置固定，不同项目地点不同，不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术 、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。工程项目建成后，如发 现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此工程项目施 工过程中的质量控制，就显得极其重要。 质量管理是一门科学，也是一种实践活动。质量管理作为一门科学，主要研究管理理论、程序、方法和技术；质量管 理作为一种实践活动，是在实际施工中运用这些理论、程序、方法和技术，使质量管理活动更加符合客观规律，从而 提高质量管理的水平和效率。 目前我国的园林绿化行业竞争非常激烈，据不完全统计，到2009年，我国有园林壹级绿化施工资质的企业有三百余家 是十年前十倍多。园林行业飞速发展，优胜劣汰，适者生存，现在越来越多的园林企业逐步认识到这个问题，不断的 在提升自身的管理水平和逐步建立质量管理体系，改变过去凭经验管理的做法。 1.3 在施工现场管理中引入ISO9000质量管理与认证体系 1.3.1ISO9000质量管理与认证体系的基本情况 ISO9000标准是国际标准化组织（即ISO）制定和发布的一个治理类标准，它总结、提炼了世界各国质量治理理论及实 践经验的精华，是一套先进的质量治理标准。ISO9000标准之所以被世界各国广泛推行，不仅在于其高度概括、总结 和提炼了世界各国质量治理理论的精华，统一了质量治理的原理、方法和程序，而且更在于其通用性和适用性，不受 行业和产品的限制，对各行业均有兼容的适用性。ISO9000标准要求以满足服务对象的质量要求为目标，通过建立具 有很强约束力的文件化治理体系使各项工作及影响工作结果的全部因素都处于严格的受控状态，并通过不间断的治理 体系审核及评审，力求不断改进和提高治理水平，确保预期的目标得以实现。 1.3.2园林企业也适用ISO9000质量管理与认证体系 任何一个单位要规范治理、提高效率，都可以按照IS09000标准的要求建立和实施科学、系统、严密、可行的文件化 治理体系，促进治理的制度化、规范化和程序化；园林绿化工程的项目管理也不例外，我们可以通过在项目管理中建 立一套完善的质量治理体系来对项目实施的全过程实施监督控制，促进施工的各项工作的有效开展；通过定期审核和 评价工作结果等形式，及时发现和解决存在的问题，改进治理方式，改善治理效果。总之，尽管IS