【系列二】我们到底该如何提升进度.docxVIP

我们到底该怎样提高进度首先，我们本篇文章讨论、论述的提高进度，是建立在不影响安全、质量和成本的基础上的一种探索。不影响安全和质量很好理解，那为什么还得不怎么的增加成本呢？就是因为，施工单位就是为了多赚点钱，结果你让他走增加成本，提高进度的道路。人家肯定是排斥的和不愿意的。那既然人家不愿意，我们监理就算把喉咙喊破，也无济于事。 那么，我们唯有找出在不增加施工成本和不影响质量安全的基础上，提高进度的方法来。首先，我们面临的工程量的一定的，不变的，因为图纸是确定了的。那么我们现在只剩下多上人，延长工作时间。类似于“三班倒”、“夜间加班”等，或不采用流水施工，直接平行施工即同时进行。但这种方式也只是适合于类似那些抢险救灾等紧迫的工程，并且这样的施工必然是要较大的增加成本。那么，当我们把这些都一一排除后，会发现我们可选择的自由度已经是很小的了。这也是很简单的一个道理，即世界上不会有“既想马儿不吃草，又想马儿跑得快”的事情。世间的任何事物，本质上来说都是一种等价的价值交换：你既然想要进度还不得损害质量和安全，那么只能增加成本。你想要提高那一方面，那么你必然是要付出代价的，而这种代价就是一种等价、等值的价值交换。你多花了钱，你进度自然也会提升。但是，我们又不得不找出这种“既想马儿不吃草，又想马儿跑得快”的巧妙的方法。因为采用以上的方式，不是不可以，只是在大多数的情况下，施工单位要追求利润最大化，这对于以盈利为第一的施工单位，尤为重要！首先，根据“无过便是功，无怨便是德”的哲学指导思想，当我不能够加快进度时候，我们能做的就是最大限度的减少阻碍进度的事件发生。就是我两军对垒的时候，先不追求能够旗开得胜，首先要做到是自己先不自乱了手脚。先保证不会因为自己的失误、自己的因素，而被对方所打败。再来追求怎样能够打败对方。也即是我打比赛我无法得分的时候，那么我就要最大限度的避免因为自己的失误而丢分。赢分，虽然我并不能保证，因为这并不是完全在我的掌控范围之内。但是，我自己能控制的，就是不会因为我的失误而丢分。这是一个很有用、朴素和不容轻视的一个哲学指导思想。有人会想：进度，我快都还来不及呢，怎么可能会自己阻塞自己的进度嘛！以下我就先罗列一些此类事件：本该一次性报验通过的，结果验收没通过，整改花了2天；做桩的深测试验，本该合格的，结果没合格，处理、整改花了9天；本该不宜在雨季施工回填土，结果就在雨季回填，造成工期拉长了5天；关键线路本不该延误的，结果因为种种原因，推迟了关键线路上的工作开始时间，造成总工期延误5天；因未能及时、全面、尽早的发现图纸中的问题，造成施工到眼前时才向设计提出，等设计变更，花了3天时间；因为材料核价、定型未确定，造成材料进场延误，影响工期5天；或进场材料使用后，发现不合格造成返工，前后浪费了8天；因处理渗漏水，造成没有必要的维修，多花了3天；因选择的施工方案不是最优，造成工期延迟了5天；因自己选择的施工设备、机具不当，造成工期拖后了4天；因设备进场时间的延误，造成对工期的影响。（客货电梯呀，物料提升机啊等这些）因未能提前、积极地准备、组织基槽验收、基础验收和结构验收等，造成工期拖延了5天；因项目部未能及时的向工长下发设计变更，造成现场还按之前图纸施工，导致工期和成本的无谓增加；……你会发现以上这些问题，都是因为自己因素而造成的，是完全可以规避的啊！或许，也可以用一句玩笑的话来形容：打败我们的不是别人，而是我们自己！呵呵古人都说过“尽人事以听天命”，本该自己能把控的“尽人事”部分，自己都没有做好，还怎么指望上天的眷顾呢？ 天助自助者也，上天总是青睐于那些准备充分的人儿！那么，我如果做好了以上这些方面的工作，那还有哪些方法是可以有效、有力的提升进度呢？我觉得应该走“管理增效”这条路，因为现在你的材料、设备、机械、人工费，这些都是必要和必须的投入，都不可能节省！就相当于你不可能用2个人来干工程吧！而要走“管理增效”的路，则必须从管理理念、管理人员、管理软件，这几方面下手。管理理念，就是我们战无不胜的理论指导思想；管理人员，就是我们带兵打仗威风凛凛的大将军；而管理软件，则就是我们披荆斩棘的“战斧”。“组织论”告诉我们实现目标的关键因素是“组织”，说到底是人的问题，所以当我们分析现状与目标之间的偏差的时候，应优先从“组织”“人”上分析。而人的因素中，最关键的当然是主要岗位上的管理人员。这就为什么三国里面最弱的刘备为什么能够与曹操、孙权三分天下的原因，因为他的手下有张飞、关羽、赵子龙等几员大将。这也是为什么毛泽东在握着着钱学森的手的时候说“听说美国人把你当成五个师，我看呀，你比五个师的力量大多啦！” 这一切都说明了人是关键，人是实现一切的中流砥柱！以上，只是从理论的高度指出了要走“管理增效”这条路，那么还没有别的可在操作层面上更易操作、实施