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与时俱进，实现两个根本转变，促进建筑企业持续健康发展 一、建筑业在国民经济社会发展中的地位和作用 （整建制农民工施工队伍） 外施企业：劳务分包企业，是总承包企业战略合作伙伴，每年评选表彰。 二、实现两个根本转变是目前建筑劳务企业发展的重要战略选择 要切实提高队伍素质,组织引导员工实现从农民工向工人阶级的切实转变,包括自身实现向 （一）队伍建设 1、要把人力资源管理转化为人力资源管理(国家力量的本质在于人口的能力,最重要的是人口的素质.机器用马力来计算功能,国家要用人的忠诚度、境界和团结来计算国力)。 2、“唯一持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力”。 （以人为成本和以人为资本的区别） 3、农民工的定义 4、农民工实现工人阶级化是艰巨的历史性任务 农民工向工人阶级转变存在以下困难：经济因素、环境因素、体制因素（城乡二元体制影响，城乡不平等）、个人因素（缺乏人生目标，只为挣钱养家） （二）企业建设 1、企业管理的首要职责就是管理好一个企业。 《长寿公司》：世界各国企业发展中有两个衰亡率很高的时间门槛：10年左右（中小企业）和40的左右（大中企业）。 管理是任务，管理是纪律，但管理也是人。 每一次管理的成功都是管理者的成功，每一次失败都是管理者的失败。 未来的管理者必须具备以下七项技能： 通过目标来管理；冒更多的风险，而且考虑得更长远；能够制定战略决策；能够建立一个整合的团队，其中每一位成员都能够根据共同目标管理和度量自己的表现和成绩；能够快速、清楚地交流信息；能够将企业视为一个整体而且可以将自己的职能与其进行整合，传统上，一个管理者只被要求了解一个或几个职能，这将不再够用；知识渊博； 2、目前我们的管理现状 战略管理：企业的发展战略和目标是否制定，是否明晰和正确并发挥指导作用； 组织管理：机构设置是否合理和能够作到执行力最佳，资源配置和管理效率最高； 人力资源管理：是否能够有效调动员工积极性，是否注重人才培训与培训，是否扬长避短用人； 财务管理：是否制度严格，依法管控，无跑冒滴漏；资产和资金能够发挥最大效能； 生产管理：是否计划严密，资源技术质量安全得到有效控制，投入产出效益好； 企业文化管理：是否提上议事日程，注意文化的培养与建立；企业价值观是否与社会发展相一致。（属于高级管理水平） 3、向规范化、现代化、科学化的目标转变 规范化：就是依法治企，回答和解决人治还是法治的问题。要靠规章制度治理企业，而不是靠人治理企业。 一个企业看起来平静无波，说明管理上了轨道；如果高潮迭现，则说明管理不良。 现代化：即按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求，建立现代企业制度，用现代化的管理理念和管理手段管理企业。现代化包括市场化、信纸化、法制化、民主化、信息化等一系列新要求。现代化包括转变经济发展方式、注重人力资本积累、资源节约和生态环境保护等诸多现代理念。 现代企业制度的主要内容（六项） 科学化：按照市场经济规律和企业发展规律以科学发展为指导，赋予企业管理更多的科技含量。 总得来说，规范化是基础，现代化是方向和要求，科学化是本质。 三、实现两个根本转变的基本途径和方法选择 1、从明确企业发展目标起步 联想集团愿景目标：做一个伟大的公司 以产业报国为已任；值得信赖并受尊重；多个行业领先；有世界范围的影响力；国际控股。 （公司愿景制定方法：定一目标加阐述） 北京建工愿景目标：建设具有国际竞争力的新型企业集团 四项调整：以产业产品调整为龙头，以资源配置调整为基础，以产权结构调整为核心，以人力资源结构调整为保证； 四化一加强：业务国际化，产权多元化，资本市场化，管理科学化，加强党建、思想政治工作和企业文化建设。 2、切实加强自身的学习，开阔视野 在竞争性的经济中，管理人的素质及其工作，决定着一个企业的成败，或者说是决定着一企业的存亡。管理人的素质和他的工作能力是对一个企业起作用的唯一有利因素。 A、最主要和最重要的是树立正确的价值观 企业家是企业的头脑和灵魂；企业家形象是企业形象的内核。不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时。 B、学习和了解、掌握国家的路线、方针、政策和相关法律，遵守国家法纪，为强国富民作贡献； 明晰企业的社会责任，对建设富强、民主、文明、和谐和生态文明的社会负责； 树立以人为本的理念，尊重和善待员工，注意不断提高员工素质，使员工能够实现体面劳动，确保合法权益。 3、切实建设好核心团队。 A、二八理念：20%的骨干起80%的作用 B、团队角色：主席、智多星、信息员（带来新东西）、创造者（营长、团长，如中层管理人员）、实干家（连长：施工队长）、监督员、凝聚者（交通团结）、善后者。 C、骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重。。。 D、舞台、待遇、感情三方面留人；财散人聚。 4、结合实际，从不同的切入点做