生产管理现状调研大纲.docxVIP

生产管理现状调研提纲一.公司总体情况调研组织结构公司组织结构现行的企业组织机构管理制度有哪些？管理现状如何？组织管理具体业务涉及的部门及职责划分；描述有关组织机构的设置和调整流程、职务的设置和调整流程、岗级的设置和调整流程。组织层级是是如何划分的，如所高层管理层、中层管理层、基层管理层等组织的类别如何划分，如经营管理类、行政管理类、政工管理类等公司的经营策略：企业将来是否以机加工为主？未来规划的加工中心数量？人员数量？公司的主要业务、简介人事管理与薪酬福利目前企业的员工数?现行人事管理制度有哪些？人事管理的现状如何？请提供公司的作息时间表及生产排班规则。分别适用于哪类员工？请提供各种排班规则下的考勤细则。迟到、早退、旷工和加班的确认规则，如何扣款或发放加班费，请提供相关制度。薪酬制度如何（是否有相应的文件？）公司的福利制度：薪酬构成、奖金构成 、各项福利、隐形收入、是否实行年薪、有无股权、各类人员薪酬水平薪酬基数，岗位工资，绩效工资的设置标准及计算规则。 目前是如何对岗位或员工进行分类管理的？ 薪酬标准是如何确定的？采用什么考勤评价方法？请提供薪酬管理相关制度。请描述试用期特殊人员工资发放规则，比如临时工等。补发和补扣前面月份工资时，目前如何算税？您觉得是否具有对外竞争力，对内公平性，激励效果如何？员工可以享受哪些假（比如，年假、事假、病假），对于各类假是否有最高限额的规定？请提供相关的管理制度。企业文化建设方面由谁负责？有哪些举措吗？绩效考核公司现有的绩效考核制度绩效考评结果是如何影响工资的，标准是什么？现有的绩效评估模式，有哪些分类，比如个人绩效，部门绩效；月度绩效，年度绩效等。实施的效果如何？ 绩效评估的结果如何反馈？和薪资，培训及岗位变动等如何结合，具体执行标准是什么？成本核算本公司成本核算分为几级?(总公司、分公司、分厂、车间级) ? 成本核算对象为何(产品成本、零件成本) ? 几种产品？几种半成品？ 成本核算要素(成本项目)包括什么(原材料、燃料动力、工资、制造费用、其它) ? 生产费用在产成品和在产品之间如何分摊(按产量、约当产量法、按定额) ? 辅助生产费用是如何核算(直接分配(按劳务量)、交互分配、按比例) ? 成本核算采用何种价格体系(计划价、实际价(加权平均,先进先出...)) ? 如果是按实际价核算成本 , 对原材料、自制半成品、产成品分别说明 .各业务是否单独核算？二. 采购、库存及配送管理调研内容采购管理采购的物料类型采购部门的组织机构、内部人员分工情况各岗位的职责及工作流程（采购计划、采购执行、供应商管理）原材料、备品备件等采购计划制订（包括采购计划的编制、编制时考虑的因素、审批确认到交接采购部门执行采购的全过程）请购的流程，什么样的业务用请购？如：生产材料采购、低值易耗采购、固定资产采购、办公用品采购等采购货物的运输是由哪方承担的，由供应商还是自己亦或是采用第三方负责运输？采购件采购控制：不同分类采购件是否有不同的采购流程？不同分类采购件是否由不同采购人员负责？不同分类采购件是否由不同部门提出请购？是否有请购流程？哪些部门或人员可以提出请购？不同的采购件是否由不同的部门提出？询价管理/询价单采购审批流程、审批人员及权限采购接收控制：是否直接接收采购件到仓库？采购件入库前是否需要检验？采购件是否有质量代码？是否允许采购件替代品的接收？是否允许采购件无订单接收？采购退货控制：是否存在退货？是否按原采购订单进行退货？若无法找到原采购订单如何进行退货？与供应商之间的发票校验和应付账款的结算管理方式是如何操作的？是否存在预付款情况？运费和关税的结算方式是如何的？供应商返利是如何进行的？发票是否需要与入库单匹配？发票是否需要与检验单匹配？发票是否需要与采购订单匹配？公司对未来采购业务的考虑，如采用网上采购、供应链管理等采购管理目前存在哪些问题？有什么建议？库存管理库存的物料有哪些？仓库的设置及位置？库存管理的主要工作有哪些？（出库、入库、进货检验、盘点、配送）参与“库存管理”职能的部门及人员有哪些？请描述各自参与的工作流程以及岗位职责（可以利用文字、图标描述）是否对仓储物资采用ABC分类管理，安全库存的设置对于采购到货，仓储是如何了解其到货安排？采购到货的接收是如何进行操作的？进货检验的流程是怎样的? 是抽样还是全检? 若抽样检验, 抽样的程序和规则怎样?进货检验的检验指标有哪些? 关键指标有哪些? 由哪个部门进行检验? 检验结果如何处理?在库房管理中, 设有哪些和质量检验相关的库存位置? 有无批次和有效期的管理? 有无产品的再检验管理?是否存在库存物资调拨，及物资调拨的计划的制订依据和执行是如何的？公司对库存物资统计管理现状，如库存周转率统计、库存物资资金占用情况统计等是否有库存盘点？是盘点？