二级人力师讲义 -薪酬.ppt

薪 酬 福 利 管 理（三级） 企业人最关注的五种要素 本章学习大纲 企业常见的工资制度（P86） 薪酬的定义（补充） 是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和。 企业薪酬包括哪些内容？ 薪酬的实质（P243） 薪酬的实质是交换或交易 交换什么? 交易的原则 市场法则——等价交换 如何计价？ 影响薪酬水平的主要因素(P244) 薪酬管理的目的 薪酬管理的目的：P244 企业薪酬管理的普遍原则（P245） 1、对外具有竞争力原则(与谁相比？) 2、对内具有公正性原则(怎样保证？) 3、对员工具有激励性原则(按贡献付酬) 4、薪酬成本控制原则(保证产品竞争力) 企业在上述普遍原则基础上制订具体的薪酬管理原则 企业薪酬管理原则体现企业价值观， 是企业给员工传递企业价值观的渠道。 制定薪酬管理原则的程序(P241) 了解市场（3个角度） 市场薪酬信息 劳动力市场供求关系 竞争对手人工成本 了解岗位——岗位分析与评价 了解企业（4个方面） 企业战略：战略目标、计划与措施、关键成功因素、核心竞争力、激励方法 价值观 财务状况 企业生产经营特点和员工特点 制定薪酬管理原则 薪酬管理的主要内容(P243) 1、工资总额管理 内容：工资总额及其调整的的计划与控制 方法： 确定工资总额调整因素：物价、外部薪酬、企业效益 计算工资总额；与销售额挂钩、盈亏平衡、与增加值挂钩等 薪酬管理的主要内容(P243) 2、各类员工薪酬水平管理 依据岗位贡献度确定薪酬水平高低——内部公平 3、确定企业内部薪酬制度 工资结构管理——薪酬构成以及各项占比 支付形式管理——薪酬计算基础（时间、产量、销售额） ——不同岗位工资结构、支付形式不同 4、日常薪酬管理 薪酬调查与分析 制定薪酬计划 员工薪酬的计算与统计 薪酬调整 本章学习大纲 制定单项薪酬制度的必要程序 (P245-246) 准确定义制度名称 界定该制度的适用对象 明确薪酬支付形式与计算标准 涵盖该项薪酬管理的所有工作内容 如支付原则、等级划分、过渡办法等 企业常用薪酬制度制定的程序 岗位工资或能力工资的制定程序(P246) 奖金的制定程序(P246) 15分钟看实例1，并思考： 1、薪酬总额如何控制的？ 2、工效挂钩的办法？ 3、薪酬结构？ 4、岗位薪点工资如何制定？ 工资设计的四个关键技术参数(补充) 1、工资级别中位值的确定方法——市场调查 中位值是管理水平点 2、薪酬幅度 低级别的工资幅度小 高级别的工资幅度较大 (该职位的停留时间较长，一般为1倍差距) 3、级差 自低到高梯次加大(一般为10%—30%) 4、重叠度 级别越高的重叠度越小，级别越低的重叠度越大 (一般低级别重叠60%；中级别重叠40%； 高级别重叠20%或没有) 薪酬等级 相 关 知 识（P254） 最低工资 注意：哪些情况下不适用最低工资制度？ 工作时间 法定工作时间限制？ 2个（？/日，？/周） 超时工作补偿办法？ 3个(工作日、休息日、法定休假日) 经济补偿金 事由？3种 标准？2种 请 根据书上的说明试算 练 习 某企业的年终奖金分配一直是一个难题，因为办公室、人事部、财务部的考核指标无法量化，企业中的工程、设计、生产等任务往往需要若干部门配合完成，各部门的工作量和效果难以区分。往年的奖金分配总是出现部门之间、岗位之间的攀比，觉得自己拿少的部门和个人就会喊冤，产生埋怨心理。原是为了调动大家积极性的年终奖金反而引起矛盾，影响员工的积极性。 请您为该企业制定一个更具可行性的奖金分配方案 本章学习大纲 岗位评价概述（P259） 岗位评价定义（P259） 岗位评价是对企业所设的岗位的难易程度、责任大小等相对价值的多少进行评价； 岗位评价是对岗位价值的判断，进而纳入薪酬等级； 岗位评价以岗位为对象，并表示评价担任该岗位的人员。 岗位评价的目的（P259） 确认哪些岗位具有重要地位、需要更高的管理、业务和技能水平 检讨现有员工的称职度 为改进管理、合理确定薪酬提供依据 岗位评价原则（P259） 评价的是岗位不是人 让员工参与 结果公开 岗位评价的工作程序(P255) 岗位分析 编制、修改、完善岗位说明书 确定基准岗位 关键、典型岗位 确定评价方法 成立评价小组、确定评价计分规则 实施岗位评价 岗位评价方法 （一）岗位排列法 定限排列法（P255） 确定价值最高与最低的岗位，作为高低界限标准； 将所有岗位按性质、难易程度排列 成对排列法（P256） 将所有岗位成对比较，价值大=1，小=0； 列表计算每岗位的得分，分值大价值高。 岗位评价方法 （二）岗位分类法 程序： 划分岗位类别 例如 ：经理、文员、销售 对各岗位类别