总经理如何考核与激励部属高级研修班.PPT

* 总经理如何考核与激励部属高级研修班 ★主讲专家：丁坚 (Kevin Ding) ◆时间地点：2009年11月13--14日（上 海--良 安 大 酒 店） ◆时间地点： 2009年12月4--5日 （深 圳--名 兰 苑 酒 店） ◆主办单位：时 代 培 训 网 ◆参课对象：企业总裁、总经理、副总经理、（财务/营销/研发/生产/采购等部门）总监、集团公司事业部的总经理、决策者以及极具潜质的高层管理人员。 ◆标准费用：2800元/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等） ◆认证费用：500元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。 ◆说 明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册人力资源管理师（绩效考核与激励方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束１０日内快递给学员）。 【客户留言见证】 “丁坚老师的培训充满激情。在他的指导下，我们通过角色互换、情境模拟、团队游戏，学到许多有效的人力资源管理的技巧。” 中国医药集团公司---陈先生 “通过丁老师精彩的授课，让我们更加深刻地掌握了集团公司管控的精髓，同时也被丁老师的敬业精神所折服。” 中石油天然气集团公司---盖处长 “丁坚先生的极具推动力的咨询变革能力给我们留下了深刻的印象，对提高我们的人力资源管理水平具有很强的借鉴意义。” 中国海尔集团---张女士 “在我看来，丁坚先生是非常专业、值得信赖和富有创新精神的，我非常愿意将他推荐给身边的企业家朋友。” 北京住总集团---袁先生 “我们感谢您出色的卓有成效的培训演讲，我和员工都为您的风格、方法、内容和技巧所折服。” 中国移动浙江公司---李先生 “学员们都反应你的课程很深动，互动性特强，内容也很实用，希望今后有更多的合作！” 中国航天科技集团公司---刘先生 “课程深动风趣，希望丁坚老师接下来与我们长期合作，推荐更多的好课程。比如沟通课程也是我们很需要的……” 安徽江淮客车集团---赵先生 “丁坚老师能把150人的课程上得如此活跃、实战，真是不容易！这样的课程应该多听，我们会把相应的课程推荐给其它供电公司。” 上海市区供电局---王先生 ◇课程背景curriculum background 人力资源管理，只是人力资源或人事部门的事情吗？为什么越来越多的企业把它作为“经理人必修课”？因为，先要管好你的人，才能做好你的事！优秀的经理人，除了应具备左右下属的能力之外，必须明确每个岗位所必需的任职资格，清晰把握团队成员的工作能力及优缺点，才能有效掌控团队的工作效率，从而确保完成企业整体目标。熟悉人力资源管理的内容，是任何一名经理人必备的素质。本课程设身处地为客户着想，提供经理人的人力资源管理的一揽子解决方案。 绩效考核是人员激励的重要手段。通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展。然而，绩效管理为何难出绩效，辛苦导入的绩效考核体系，却变成没完没了的填表和打分，为何看似完美的制度，却最终流于形式、反成负担，推行困难、员工反感，又有什么技巧可以解决？目标管理、关键绩效指标、平衡计分卡，什么才是最有效的绩效考核方案？ 激励，是管理界永恒的课题。从传统的论功行赏，到现代的目标激励；从中国式的“榜样就是力量”，到西方式的双因素理论分析。今天，我们到底需要什么样的激励？给股权，给现金，给荣誉，给晋升……到底什么才是员工真正想要的？总经理的重要角色之一是成为团队激励者。拥有最多资源的总经理，如何以物质面或精神面的活性素激励部属，是实现企业成功的关键。 ◇课 程 大 纲curriculum introduction 第一单元━━绩效管理的思维 ※ 案例分享：GE，索尼的考核 ※ 学员讨论：绩效考核与绩效管理的区别? ※ 绩效管理六步法之逻辑关系 (1)绩效目标设立 (2)全过程数据记录 (3)全过程行为纠偏 (4)绩效评分 (5)绩效面谈 (6)实施管理改进 ※ 学员讨论：判断企业推行绩效考核的成功标准是什么? ※ 国内企业推行考核的现状统计 ※ 成功