宿委会 - 国立高雄第一科技大学学生e部落格.PPT

社團評鑑資料 國立高雄第一科技大學 第二十二屆宿委會 經營理念 經由宿委會管理經營，讓住宿生學習做人、處世、求學問、自我成長、尊敬他人的自治與自律精神，並瞭解團體生活所需的包容與尊重。 經由宿委會舉辦許多活動，讓住宿生從活動中學習團體活動所需的互相合作。 經由樓長、樓民制度，讓住宿生感到彼此互相關心，使宿舍有【這裡就是我家】的感覺。 理念實行做法 為了實現學生自治，宿委會幹部皆由學生組成。 宿委會幹部職責為督促住宿生平日所需注意事項，例如：樓層整潔、資源回收，以及影響他人之不良行為。 舉辦各項活動聯繫住宿生之間情誼，例如：迎新活動、寢室整潔活動、反毒品活動…等。 經由網路留言板、FB粉絲專頁、信箱信件寄送、樓長反應住宿生意見等，為其爭取福利。 協助學校管理宿舍相關事務，提高住宿品質。 宿委會組織架構圖 內部管理運作 宿委會為「學生宿舍生活自治委員會」，由11位核心幹部、2位義務幹部及29位樓長組成。 樓長管理分為兩大主軸： 樓層管理：(由男、女副主委考核評估) 樓長負責管理該樓層之基本整潔，維護住宿生住宿品質。 活動參與：(由各組組長考核評估 ) 各樓長分屬活動組、資訊組、文宣組、事務組、義務幹部，配合宿委會各項活動及事務，進行職能分工，以達最佳 管理品質。 平時聯絡溝通方式：以e-mail、分機、樓長大會傳達注意事項、重要日期以及各活動時程。 年度計劃 幹部訓練 母親節感恩活動──讓馨遠傳 寒、暑假離宿活動 新生入宿活動 迎新活動── Dream Maker夢想製造家 宿舍彩繪暨感恩宿活動── Yee起來掛彩 主委改選 冬至搓湯圓──來搓禮物吧 短程目標：提升宿舍品質 宿委會短程目標為加強宿舍整潔。實施週掃制度、推廣定時定點資源回收為實行方法，採定時整潔評分以不定期抽查方式督導樓長執行程度，確實加強宿舍整潔程度。 獎勵方面，樓長每月提報各層優良住宿生一名，加總積分一分，以增進住宿生們對於服務的自發性。 中程目標：提升參與率 鑑於宿舍活動參與率不高，將提高宿委會活動執行、創意思考之能力、提供積分以辦理更加趣味、更吸引住宿生之活動。 實行方法為增加活動宣傳方式，不只侷限於傳統的電子郵件傳遞、海報張貼，將以樓長更加積極接觸住宿生實際宣導或主打活動特色做特別的宣傳，也以FB粉專推廣，讓住宿生可以更深刻感受到宿委會的用心，拉近住宿生與宿委會之間的距離。 長程目標：這是我家 許多住宿生為離鄉背井至外地求學，無法常常回家，有鑑於此，希望讓宿舍營造出一種「家」的感覺。 實行方法為辦理活動及增加其他貼心服務為目標，節慶時辦理相關活動貼近住宿生的心，並讓住宿生與宿委會建立良好溝通管道，營造出大家庭的感覺。 宿委會將讓各制度實施更為落實，並努力使各制度發展更加成熟，做好各屆傳承工作，讓宿委會的智慧結晶留下，使宿委會成長並成為功能完善之社團。 與一般社團相異之處 宿委會並不只是普通的學生社團。 宿委會是結合學校行政單位的自治性團體，擔任著行政單位與住宿生之間的溝通橋樑，一方面處理住宿生平日訴求，另一方面也提高學校行政效率。 因此，我們須以更縝密的態度處理每一件事情，使學校行政單位及住宿生訴求達到雙贏的境界。 宿委會參與社評意義 參與106學年度社團評鑑，共建立9本資料本，而扣除目前9本資料之外，歷屆資料已整理成冊，置於會辦櫃中，時予以下一屆新進成員做企劃參考。 內容：組織章程、交接記錄、會議記錄、傳統活動(一)、傳統活動(二)、傳統活動(三) 、財務管理、資源回收、宣傳活動等九本評鑑本。 目的：使宿委會資料得以明確分類、保存，有系統地呈現資料，提供往後幹部組織管理參考依據。 幹部訓練 母親節 新生入宿 冬至湯圓 宿委會將提供更好的住宿環境未來還請您多加指教誠摯感謝 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *