员工薪点数确定 - 佛山培训网.PPT

薪酬管理（二） Unit 1 职位分类 几个相关术语 职系——由工作性质和基本特征相似相近，而任务轻重、责任大小、繁简难易程度和要求不同的职位所构成的职位序列。 职组——由工作职位性质和基本特征相似相近的若干职系所构成的职位群。 职门——由工作职位性质和基本特征相似相近的若干职组所构成的集合。 岗级——在同一职系中，工作职位性质、任务轻重、繁简难易程度、责任大小以及所需人员资格条件相同或相近的工作职位构成的集合。 岗等——将工作性质不同，但工作繁简程度、责任大小以及所需资格条件等因素相同相近的职位纳入统一的职等，从而使各个职系中隶属于不同岗级的职位纳入统一的职等维度中。 职位体系设计 进行职位评价之前要完成对本企业的职位体系设计、工作分析等相关工作，以得到本企业职位体系设计的基础资料、以及职位说明书等相关材料。 职位体系设计包括： 1、划分职门 2、划分职组 3、划分职系 4、设计职级 5、统一职等 4、职位体系描述与管理 职位分类 1、职位横向分类 首先，将企业内全部工作职位按工作性质划分若干大类，即职门。 如将企业全部职位划分为生产类、管理类、研发类等“职门”。 第二，将各职门内的职位，根据工作性质的异同进行细分，把业务相同的工作职位划归相同的组，即职组。 如将管理类划分为财务管理、人力资源管理、营销管理等“职组”。 第三，将同一职组内的职位，再根据工作性质进行细分，把业务性质相同的职位组织一个职系。 如成本会计、预算会计、销售会计、管理会计等组成“会计”职系，现金出纳、银行存款出纳等组成“出纳”职系，会计与出纳同属财务管理职组。 2、职位纵向分类 把每一个职系中的工作职位，按照业务工作的繁简难易、责任大小以及所需人员资格条件等因素，对其进行分析评价，按照从“简、轻、低”到“繁、重、高”顺序进行排列，将相近相似的工作职位划为同一岗级。 如会计职系中，划分主任会计师、副主任会计师、主管会计师、会计员等。 统一职等 结合职位评价，统一职等。 如主任工程师与主任会计师同一职等。 Unit 2 职位评价 职位评价的含义 指借助一定方法，确定企业内部各职位相对价值大小的过程。 职位评价的方法包括： 排序法 归类法 要素比较法 要素计点法 职位评价的方法 排序法 直接排序法：从整体上来判断各个职位价值的相对大小。 交替排序法：根据职位的总体判断，按照重要性或者对企业的贡献度的高低顺序将职位依次进行排列。 配对比较法：将待评的职位进行两两比较，以最终的结果对职位做出排序。 配对比较法举例 归类法略 按照一定的标准将职位归入事先确定好的职位等级中的职位评价方法。 将各种岗位与事先设定的一个标准进行比较来确定岗位的相对价值； 岗位分析并分类； 确定岗位类别的数目； 对各岗位类别的各个级别进行定义； 将岗位评价与标准进行比较，将他们定位在合适的岗位类别中的合适级别上。 要素比较法 确定标尺性岗位在劳动力市场的薪酬标准，将非标尺性岗位与之相比较来确定非标尺性岗位的薪酬标准。 步骤： 选择普遍存在、工作内容稳定的岗位作为标尺职位； 确定薪酬要素； 确定各标尺职位在各薪酬要素上应得到的薪酬； 将非标尺职位在每个薪酬要素分别同标尺职位进行比较，确定其在各薪酬要素上应得到的薪酬，并加总。 薪酬要素 薪酬要素是指各个职位都具有的对职位价值起影响作用的因素。薪酬要素一般从智力、体力、工作职责、工作技能和工作条件五个方面考虑。 各标尺职位要素薪酬 各标尺职位薪酬 **职位薪酬确定 要素计点法 根据各个职位在薪酬要素上的得分来确定它们价值的相对大小的，其操作步骤如下： 确定薪酬要素； 对每个薪酬要素划分成不同的等级，并且对薪酬要素和各个等级的含义作出清晰的界定； 确定各个薪酬要素及其内部各等级的点值； 进行评价。 点数分配的举例（续前表） 点数与职级换算 1、点数与职级换算表 2、职位数与职级分布图 UNIT 3 整体薪酬 整体薪酬概念 员工从企业那里得到的作为个人贡献回报的他认为有价值的各种东西。 薪酬分为：内在薪酬、外在薪酬 内在薪酬：员工由工作本身所获得的心理满足和心理收益。 外在薪酬：员工所得到的各种货币收入和实物（货币薪酬、非货币薪酬）。 货币薪酬又分为 直接薪酬：如工资、绩效奖金、股票期权、利润分享等。 间接薪酬：如保险、带薪休假、住房补贴等。 整体薪酬构成 薪酬管理 薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部各种因素的影响，确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，进行薪酬调整和薪酬控制。 薪酬结构指企业内部各个职位之间薪酬的相互关系，它反映了企业支付的薪酬的内部一致性。 薪酬构成则是指在员工和企业总体的薪酬中，不同类型的薪酬项目的组合方式。 薪酬调整是指企业根据内外部各种因素的变