《财务主管绩效管理方法》经典读本.pdfVIP

《企业绩效管理方法》丛书 财务主管绩效管理方法 郭传章 编 著 杨瑞彬 中国经济出版社 前 言 绩效用英文表示是 ，从字面意思来理解， 责藻则枣燥则皂葬灶糟藻 即是工作业绩与效果，它可以是个人的工作业绩，也可以 是企业的经营成果。绩效管理是一种全新的管理方式，它 强调通过对工作效果的考评来达到管理的目标。最初，绩 效管理主要运用于人力资源管理领域。企业通过事先确定 的评价标准对员工的工作表现与成绩进行考核评估，然后 对在考核评估中表现良好的员工进行激励、对表现较差的 员工进行培训或者淘汰，从而实现对企业人力资源的科学 管理。由于绩效管理的良好效果，越来越多的企业已将它 导入到企业管理的很多方面，因此，对财务、营销、生 产、行政、企划的绩效管理也就应运而生。 财务绩效主要是指企业在经营活动过程中所取得的成 果在财务方面的体现，主要表现在企业的盈利水平、发展 水平与偿债能力等方面。企业的财务绩效可以通过一系列 财务指标来表示，如企业的资产报酬率、营业利润率、资 产保值增值率等。财务主管作为企业一个独立职能部门的 负责人，将绩效管理方法运用于该部门，主要需做好以下 三个方面的工作： 一是协助企业人力资源部门对财务部门的员工进行绩 效管理，努力提升本部门员工的工作绩效； ! 财务主管绩效管理方法 二是在管理过程中导入绩效管理的思想，在注重工作 过程的同时更加注重工作结果，并努力提高工作绩效； 三是将提升企业财务绩效作为工作的终极目标，严格 控制成本与费用开支，恰当运用各种融（投）资工具，为 决策层提供充分的决策信息，以全面促进企业经营绩效的 提高。 本书以提升企业财务绩效为主旨，在编写过程中全面 涵盖了以上三个方面。具体来讲，本书的内容与特点主要 体现在以下几个方面： 从企业财务机制，如财务部门设置、部门内部岗位设 置以及财务制度设计等制约企业财务绩效提高的基本问题 入手展开分析； 将目标管理全面导入企业财务管理，系统剖析企业的 目标体系、制约企业财务绩效目标的因素以及设定企业财 务绩效目标的具体方法； 对提高财务绩效的具体方法分章节进行详细阐述，本 书从第三章到第六章分别介绍了财务规划方法、提高企业 筹资与投资绩效的方法以及财务控制的方法； 对部门属员的管理另辟章节重点阐述，由于管好属员 是财务主管的一项重要职责，所以本书在第七章详细介绍 财务主管对属员的管理方法，如财务主管与属员之间的沟 通以及财务主管对属员的考评与激励等； 企业财务绩效评估既是对企业经营过程的考核，也是 对财务主管绩效管理工作的挑战，本书第八章从营运能 前 言 力、偿债能力和获利能力三个方面详细介绍财务绩效评估 的方法。 绩效管理在财务管理中灵活运用，是一种全新的管理 技术，它需要理论界与实践界的共同努力，本书在这方面 做了一些尝试性的探讨。由于编者水平有限，本书也必然 存在一些不妥之处，敬请广大读者朋友批评指正。 编 者 年 月 圆园园圆 员员 目 录 第 章 绩效管理的开始：财务设计 员 异员 设计绩优财务