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LG电子制定提升现有业务、 开发新领域、削减开支等战略 支上J量展缝………………一…………………………………………………………… 日前，全球消费电子、家电和移动通讯领域的领导 人员的强大力 厂商LG电子公布了长期业务发展战略包括提升现有业 量，共同执行和 务、开发新领域和削减开支等系列举措，志在从时下艰难 管理公司积极的 的经济环境下成功突围，将经济危机转化为LG电子蓬勃 商业计划。通过 发展的商机。 各业务领域的不 LG电子全球CE0南镛同时强调：。LG电子将会加 懈努力，加上供 大对产品研发、市场营销、品牌推广和设计等部门的投 应链管理、市场 资，保持LG产品的领先地位，增强市场竞争力。” 营销、采购、人 对于当前的经济危机，南铺认为： “不仅是LG电 力资源和财务部门的通力合作，在短短的三个月内， 子，每个公司都受到了经济低迷的负面影响。2008年第 “危机战斗室”就确立和开发了儿个关键项目。效果显 四季度多家跨国公司的低迷表现敲响了警钟，在这种经济 著。不仅如此，各业务部门还特别建立了工作小组，专 环境下，不能只求稳定，需要采取果断的行动。” 门负责实施成本节约措施。 面对经济衰退的大环境，LG电子力求大力提高产品 的市场份额，为此，LG电子进行业务重组，将发展重心 优化管理减少支出 放在具有长期发展潜力、能带来长远收益的领域，并将继 2009年，LG电子总部及全球82家分公司将努力削 续在太阳能、商用空调、B2B解决方案等潜力增长点上 减开支，同时，还将减少制造业和间接成本，并最终达 加大投资，以便经济复苏后在这些新领域扩展业务，为公 成削减3万亿韩元I约合21．6亿美元)支出的目标。 司带来可观利润。与此同时，LG电子还会加强与其他公 LG电子还一直致力于在全球范围内进一步完善采购 司的合作，在全球市场进一步提升品牌地位。 系统，包括原材料采购、设备投资、财务服务和人员招 聘等环节。目前，改善现金流的努力已经获得回报，库 成立危机战斗室(CWR) 存减少、产品流动增加、供应链管理优化，从而形成了 一个统一有效的采购系统。 2008年年底，LG电子建立了。危机战斗室” ICWR)，凝聚了公司五大业务领域、八大地区总部和管理 力推全球标准 为进一步巩固国际性公司的市场地位，LG电子还将 继续投入大量资源以提高管理水平，以符合国际化组织 的高水准。这些方面包括改进人力资源系统、重组业务 投资、注重以客户为中心的流程、吸纳全球人才、消除 不必要开支和继续加强技术和设计创新等。目前，LG电 子的七个高级管理职位中，有五个职位由非韩籍人员担 任，同时，LG电子面向全球招募了约200多名专业人 才，来监督市场营销、供应链和采购的全过程。 南镛表示： 。无论经济环境如何，这些举措都将有 利于LG电子的长远发展。并进一步帮助LG电子成为更