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国际市场营销学实践报告(共10篇)
国际市场营销学实践报告(共10篇) 市场营销学 实践 报告 国际 暑期实践报告 暑假的实践报告3000字 市场营销实践报告 篇一:国际市场营销的实践报告 国际市场营销学 实践报告 第十二组 组长:周小雪国商1班 组内成员及分工: 资料收集小组:王贞吉国贸1 伍思仪国贸1邱于宴国贸1践调查小组:沈俊琪国商1蒋志幸国商1伍琴 国贸1班出不足与建议小组:王一帆国贸1陈婷婷国商1王启英国商1终实践报告的整合及制作:周小雪国商1“三星集团”在成都市场营销策略现状 及对策探讨 一、公司基本概况: ?三星公司概况 三星集团成立于1938年,到现在有60多年的历史了,它是是韩国最大的企业集团,包括26个下属公司及若干其他法人机构,在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处,员工总数19.6万人.三星集团是家族企业,旗下各个三星产业均为家族产业,并由家族中的其他成员管理,目前的集团领导人已传至李氏第三代。 三星集团也是一个跨国企业集团,包括众多下属子公司,比如电子、物产、生命、航空等,业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。其中,三星电子是旗下最大的子公司,目前是全球第二大手机生产商、全球营收最大的电子企业。为适应当今数字时代的产品将更多地根据品牌进行区分,而不是功能或质量。 从1999年开始,三星电子坚持实施全球品牌传播战略。根据美国interbrand发布的研究结果表明,三星电子的品牌资产价值由2001年的64亿美元增长到2004年的125.5亿美元,成为增长最快的品牌。 在2005年实施的整体营销战略,在wow(惊叹)、simple(简单)、inclusive(亲和力)的品牌理念的指导下,三星电子正展开全球品牌推广的活动。三星电子坚持以人才和技术为基础,创造出最高品质的产品和服务,为人类和社会的发展做出贡献为经营理念,利用员工 的才华和奉献精神以及三星在科技上的不懈努力,在品牌和质量上追求卓越。 到2011年,,三星电子的总市值(以上市股票总市值为准)达1369亿美元,击败世界第一大半导体生产厂商英特尔(1242亿美元)和第二大软件生产企业甲骨文公司(1310亿美元),其市值首次位居世界信息技术行业的第五位。三星已经成为全球营收最高的半导体制造商、超越惠普成为全球营收最大电子企业,同时它也是全球规模仅次于英特尔的第二大芯片厂。三星多达21个产品在市场上占据着第一的地位。 在过去的十几年里,三星电子发展迅速,建立起良好的企业形象,在市场中具有较强的知名度和影响力,从 1999年的 31 亿美元,到 2006 年的 162 亿美元,三星的品牌价值成长了五倍之多。同时,三星电子非常注重科研创新,三星电子去年通过《专利合作条约》(PCT)体系,向各国申请国际专利的数量排世界第14位。据世界知识产权组织(WIPO)发表的个别机关和企业的PCT专利数量显示,三星电子去年申请专利共483件,从2004年的第20位升至第14位,接近前十,累计拥有超过10万的专利数量。2011年,三星电子的总市值达到1369美元,位居世界信息技术行业的第五位,在2011年,三星净销售额达到2201亿美元,净收入212亿美元,财务结构良好。 三星在全世界范围之内建立了非常完善的产品分销渠道,它在全世界共65个国家拥有生产和销售法人网络,员工数多达157,000人。同时,三星每年投入巨资进行产品推广和品牌建设,推动了其产品的销 售。 三星在人力资源方面发展也比较完善,他的人力资源优势包括管理层卓越的领导能力和其出众的人才管理制度。三星在李健熙这位公司领袖的带领下,通过改革管理,发展非常迅速,他在企业内拥有非常高的威望。同时,三星优秀的人才管理制度可以从员工招聘录用到培训再到激励等各个环节体现出来。不过从最近李健熙的身体状况来看还能不能继续他的“新经营”时代,就无从知晓了。 三星在世界范围内有着众多的工厂,随着经济全球化的发展,三星能够在世界范围内调控资源,利用发展中国家廉价的劳动力资源建立工厂以降低生产成本。其中,在中国,三星电子迄今为止已经设立了显示器、CDMA系统以及手机、打印机及传真机、家电等11个合资工厂,1个研发中心,3个销售公司和1个售后服务中心,员工数达1万1千之多。 三星电子非常重视产品的质量,社长李建熙在各种场合一再强调:产品质量与产量的重要性比例应该是9:1,有时甚至要达到100!所以,三星建立起了一套完整的质量控制制度,包括实行六西格玛质量控制法、生产线停止制、建立了CSMC
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