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商务酒店可行性报告(共10篇) 商务酒店 可行性报告 酒店可行性报告样本 酒店经营可行性报告 酒店可行性分析报告 篇一：商务酒店可行性报告 一 基本情况 1.建筑主体为三层框架结构。一层是商业铺面(和银座协商，内设银座便利店)酒店大堂和早餐餐厅。二层、三层为客房。可改造客房约60间。主要通道为电梯和步行楼梯，配备有消防通道一个。门口配有20个左右车位的停车场。大堂配置有总台；行李寄存室；大堂副理；公卫等，面积200平左右；商业铺面可办理旅游票务和小型购物商场面积300m左右。二层配置配有会议室1个，面积80 m左右，可容纳60-80人。二层和三层配有客房60，内设电视、空调、光纤接口、淋浴房、开水器或饮水机等。 二 地理环境 鞍山二路21号-3网点位于鞍山二路北段，周围有四方区政府、农业银行、乐购商厦、四方利群商厦及各类娱乐性经营性场所。据此网点500米有青岛理工大学。2009年四方区政府对该路段进行了大规模的综合整治，进一步提升了周边的环境，是集办公、商务、文化的理想经营场所。 3.租赁期限及价格：产权预备购买，至2051年7月19日。 三. 改造方案 跟山东鲁商集团合作银座家驿，定位为中高档商务酒店 1.二至三层每层改造客房25间。过道为中档地毯。 2.房间内设置卫生间。室内为强化木地板，房间内墙纸。 3.配制电视，空调，上网，照明灯功能。 四投资方案 一、 项目投资 二、投资建设方案 项目总投资约750万元，计划2011年11月开始办理施工前期准备工作，2012年1月能够开工，2012年4月底前完成改造工作，5月投入试营业。 五 经营预测 1 人员配置。 管理团队： 执行店长一名（负责全面工作，经营策略的制定，对外联络沟通，对全年经营成果负责） 财务总监一名（负责财务监督及管理，税务的协调，报表的制作） 保安队长一名（负责酒店安全工作和保安的管理，协调相关部门） 营销总监一名（负责酒店的营销宣传，前台管理，VIP接待，各项活动策划组织，目标任务的完成） 客房主管一名（负责酒店日常工作和管理） 员工队伍 营销经理二名 （对外营销宣传，客户维护，各种信息收集整理建档） 总台服务员六名 (总台接待加收银，目标任务的完成) 保安四名（停车场楼层和各要害部位的巡视和管理） 客房中心文员三名（接听电话处理一般投诉和意见收集反馈） 客房中心服务员一名（查房，卫生检查和临时打扫，解决一般问题） 万能工一名（水电维护，设施设备故障处理，能源控制） 卫生班三名（客房清理，环境卫生维护） 六、投资回报预测 收入主要包括客房收入与超市和票务中心出租收入，概算小计为每年4,327,000元。具体明细如下： 1、客房收入 为了便于测算，按照60间标准间进行概算： 标准间 均价为 180.00元/日 入住率85%（跟银座协议，年入住率不低于百分之八十五，客源主要由鲁商集团下属各旅行社负责） 客房年收入=标准间日价格×标准间数×85%×365 =180×60×85%×365 =3350700 2、超市及票务中心收入 餐厅按照进行对外出租进行估算，按照8元/天/平米来计算租金收入： 收入=8×365×350=1022000 总收入=3350700+1022000=4327000（广告可能根据营销策略来进行调整，因此广告收入不进行计算）。 3、成本 1、物料成本 物料成本主要包括客房费用、低值易耗品、布草费用、维修费用、广告公关费用以及其他费用（如宽带、员工餐费等），物料成本概算小计为每年5,025,00如下： 客房费用=客房低值易耗品×客房数×365 =15×60×365 =328500 低值易耗品=低值易耗/月×12 =5000×12 =60000 维修费用=维修费用/月×12=2000×12=24000 广告公关费用=广告公关/月×12 =5000×12 =60000 其它费用=其它费用/月×12=10000×12=120000 客房费用 328500 低值易耗品60000 维修费用 24000 广告公关费用 60000 其它费用 120000 物料成本 592500 2、人工成本 人工成本按照15数及员工平均工资计算，员工平均工资按3000月计算： 540000 3、水电费 估算共计约为10万元/年。 4、总成本 物料成本 592.500 人工成本 540.000 水电费100.000 总成本 1.232.500 5、营业税 营业收入的6% 约259.620 6 年净利润 年收入 4327000-1583120=2743880 六 具体实施步骤 1．与经营方签订前期合作协议。 2．办理相关手续。 3