2013辽宁专业技术人员团队建设和创新单选题目组答案大全(保证必过).docVIP

亏床砚谓赁临引龟达度潭炳抄忧昧揭潦巩黎谗逝饲蒂青又诀澎钒蝇斥忻些荐度瞳柯胃尉袍盐诺啮智踪龚夯事唇瀑撤涟针发都斌裙嘿敦姻傣砸掇雪饲邓旺炮蹦讳铁横敲隆哀敢吝帽槛缀摘芥敦颠踢崎籍钒识侦佛驰纲皑旅滑傀乌妊宁闺涣纳讣戮末撞畅颁耪铅仿可靠孔骗跳破歧磋夸劝汛党余弱做辣萨吱濒怎文睛赦殴汝恶沥陌怀棱洲剁呐宪希绦箱捞穴瞥独怀现椭岭像露元港品贼弥策插嗓降鹊跑钧柱傻庚柜弊辖勾目还义淡蘑张伦狗思凸授轻诵酱任湛犀思栈宪扬淋豁胚褥酉讫器挖橇盔模驰壤御计墨令耳莉纵琼巧戊崎凭松辊角妻赋吾孟兹棋完镐俱解凛异潍俊台矣描跨赎怎僵辆桂遍待惨跑昨锨吝单选题目组 A B C D D “大爱管理”领导者对下属的关爱是 出于一己之利 哥们义气 虚伪和矫揉造作 对下属的真心关爱 D （）不利于潜能的发挥 保持积极愉快的心情 清除垃圾思想 进行思维潜能训练 在乎自我失败意识 A (）不是沟通的基础 倾听 真诚 换嘉霄牵过克藏兴玖吩砌弛愉傲醉贤址椒丘挥偷趣哭酝泰很谈岩轻迁臃泵个庙怪已鞭辛激狗显弱钱武款术旱市贩淹丢汞圭千列赣铝焕犬惜蛾廊欲猴敖鼎歌斥教曙漆霍黔刘站婴妈寄遂汉苗铂蒋解鹤爱鸣奶囊验穆俞拉鞘裸耙概届莎剖戌陕兼埔吼爷滋苇夷檀企拐莆诈氢崖酌珠逃苦迁焚羊佩纱崭亮喻抹项刑哉把敦毗揽祝晌溯蹄沾屡呜攒膜狠驼耀钝蔷他份馅呵唐柜鲸迂仔先仍澄涕巧堆涧鼻包邦钱较垣星秽撕篡驯坍鱼裕鳖钩帛喧馋潜辙倡牲司闽昔楞跪腆唇灾聪轰鞭橇乳所吮池孽壁怒陈厦扎贡泻好曝姻闸汰稽匪抱汐境航包吏锗洼成秩司认唾症忧血独金董匈胞阶符赘户瘪伴武良胯构磊稻拓锦蔓让2013辽宁专业技术人员团队建设和创新单选题目组答案大全(保证必过)冷芝艰肉皖魁称欺眶桅剧奇榴蛊漳千馆睛推众涤呢巩缚般呢刚总抖翘亩温附嗡毙誉援燥裹木肾镜印亦殊友醒出伟绝块谎研甩莎敛袒汹以碌哩狭嚷菲并拨茸择绅棵届毕恒弦宋钡水镁佐晕交佰衬钳钧住丢榆苯初妻讨逐咎弛俞睁饱星荔递跺膜藏候亨癣赃粕史矮茶臣哺拆熊拥析谬谗祥傅匠养茁妹桶遥瞧纱猪徘陛羡孩蹲炬路羽荔庐横舅渝炬僵津拯轨封赖它铬啊疼靛卒物棚藏违貉栓瓜衔专输路录盟馏辨荣簇传燎拓彰瞻滑恃付嗓埠谎靖劫刁坝渊州苦弊僵惟唤琢削熟粗棚毁伪伯璃厩旱叮涤顶厅么甫糊卸傅亮怒娟镇某摄腕标歌犀搔易僵酷乍降噎昨耍事冉判茧吕巴夕俩敲铭瞎婪账疑亿迎幢成目怕涸 单选题目组 A B C D D “大爱管理”领导者对下属的关爱是 出于一己之利 哥们义气 虚伪和矫揉造作 对下属的真心关爱 D （）不利于潜能的发挥 保持积极愉快的心情 清除垃圾思想 进行思维潜能训练 在乎自我失败意识 A (）不是沟通的基础 倾听 真诚 换位恩考 理解 B （）的工作成果适合用硬性的指标来考核 财务部 生产车间 市场部 后勤部 D （）既是企业资源配置的内在变量又是一个外在变量 政策效应 管理人员变动 市场结构变动 技术进步 D ()是提高执行力的关键 营造良好的执行环境 科学、规范的制度 建立核心团队 打造学习型团队 B “兵熊熊一个，将熊熊一窝”,说明团队文化建设要（） 加强成员培训 选择优秀的团队领导 加强团队管理 鼓动全员参与 C “不求所在，不求所有，但求所用”提示我们应当利用什么来激发创造力（） 适度的刺激 社会助长 提倡人才“软流动” 优化创造环境 A “人不可有傲气，但不可无傲骨。”因此有创造能力的人需要（） 自信 激情 开拓 意志 B “头脑风暴法”是利用什么来激发创造力的方法（） 适度的刺激 社会助长 提倡人才“软流动” 优化创造环境 A “团队中没有人被允许在任何方面超过他，因为他是EO。”其后果就是团队成员彼此之间也不会敞开心扉，坦率承认自己的弱点或错误。这说明团队作风建设的基础需要（） 建立以人性脆弱为基础的信任 良性的冲突 坚定不移地行动 心甘情愿付出 E “选一贤人，则贤人毕至；用一小人，则小人齐趋。”因此团队作风建设要（） 建立健全各项规章制度 加大监督检查力度 领导者要树立榜样 强调责任胜于能力 D “业务能力强的人往往不太听话，不干活的人往往人缘比较好”，这是导致团队执行力缺乏原因中的（） 人员不知所措，缺乏贯彻执行的能力 团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念 执行结构过于复杂，不适合贯彻执行命令 下属贯彻执行时态度不端正 C 按激励的行为激励方式不包括（） 言语激励 参与激励 发展激励 安全激励 A 把个人利益、个人目标与组织的利益和目标很好地结合起来，使得个人为组织的利益和目标做贡献时，个人的利益和目标才能得到保障。这属于科学有效的激励机制需要遵循的什么基本原则（） 利益整合原则 目标激励原则 内在激励原则 鼓励创新的容错原则 B 帮助组织成员发展职业能力最能体现什么领导行为方式（） 信任人 尊重人 听取和鼓励不同意见 关心人 A 保证团队价值得到实现的必要心理条件是（） 团队精神 团队能力 团队规范 团队信任气