在产品设计不同阶段.docVIP

成本在产品设计的不同阶段 在产品设计的不同阶段，都应对成本问题进行专题研究。每个阶段都有不同的降低成本的措施。如果不采取的话，就不能取得较好的效果。一、设计方案阶段 在提出设计方案时，企业的成本管理部门应根据企业总体的成本控制目标、产品的市场销售价格、企业的现有生产能力和生产条件等，向产品的设计部门提出具体的成本控制目标，即要求设计部门将产品的设计成本控制在一定的水平上。 在进行产品设计时，成本管理部门应深入到设计部门，对设计人员进行成本管理方面知识的宣传，使产品设计人员摈弃只管设计而忽视成本的现象。如果产品设计人员也都来关心成本问题，则会使他们在设计产品时就会自觉考虑成本问题，从而使设计的产品在开始时就考虑了降低成本的问题，对日后成本水平的高低产生重要的影响。 二、初步设计阶段 企业的产品设计部门根据成本管理部门提出的成本控制目标进行产品的设计。在产品设计时，成本管理部门应积极地予以配合，向设计部门提供新产品所需材料的价格、产品经过工序每小时的工资及制造费用等资料，便于产品设计部门在进行产品设计时作为参考，以便能在设计时就能大概测算出该产品的设计成本。产品的初步设计是形成产品成本的重要一环，如果初步设计成本较高，在后期采取相应的措施将其降下来是非常困难的。 三、深化设计阶段 产品设计部门在将初步设计方案确定之后，应将其交给有关部门进行论证，其中还应包括成本管理部门所进行的产品成本的测算。企业的成本管理部门应对产品设计部门提供的设计方案进行审查，并根据设计方案计算产品的设计成本。在计算产品的设计成本时，应根据设计方案所规定的材料、工时等资料，计算产品投产后可能发生的成本数。对于计算出来的预计成本，应与企业的计划成本进行对比，看其是否超过计划成本规定的指标。如果符合成本计划的要求，则从成本的角度看，该设计方案是可行的；若超过了成本计划指标，则从成本的角度看，该设计方案需要进行修改。因此，成本管理部门应根据成本管理的要求，对该项设计方案提出意见。 对于不符合成本计划要求的方案或虽然符合成本设计的要求但仍有需要改进的设计方案，成本管理部门应根据自己所掌握的情况，对设计方案提出改进的意见，如材料使用的是否合理，能否使用代用材料替换价格较贵重的材料，生产工艺过程能否改进，所经过的所有工序是否都是必须的，其中是否有能够改进的环节等等。由于产品设计部门的人员考虑成本问题不多，所以，成本管理部门应与设计部门沟通，强调成本指标在产品设计工作中的重要性。让产品设计人员了解成本指标对新产品能否投产具有重要的影响。如果新产品的成本指标不能满足要求，则该项产品就不能投产。这样，产品设计人员就会提高降低产品设计成本的积极性。四、加工图设计 经过上述三个程序后，产品设计进入了加工图设计阶段，即设计产品各道工序的加工方法等。此道工序关键是产品的加工工时及生产工序设计的是否合理。这些项目对成本水平的高低也有重要的影响，如加工工序问题，若产品的加工工序比较合理，则所花费的各工序的结转费用就少，否则就会增加这方面的费用支出。 产品的设计成本与成本设计是不一样的。产品的设计成本是指根据产品设计的要求进行的事先成本计算。而成本设计是对成本核算方法、程序等所作的规定。同时，产品设计成本与产品设计费用也不一样，产品设计费用是指在产品设计过程中所发生的各种费用。产品设计费用属于管理费用，直接计入当期损益。 公差--------------能低不高结构--------------能简不繁工序--------------能少不多材质--------------能劣不优表面--------------能粗不精热处理------------能无不有标准件------------能用尽用方案--------------能简不繁评估--------------高性价比 尽量从优化工艺，减少加工，在保证性能的前提下，尽量减少材料。